Het is al weer februari, maar rond de feestdagen hadden we allemaal hopelijk wat tijd voor rust en bezinning. Een mooi moment om te lezen in het boek “De zin van onzin” van Jeffrey Wijnberg. Tijdens mijn practionersopleiding NLP nam ik deel aan een workshop van Jeffrey, waarin hij zich een meester toonde in de provocatieve stijl! Wij zijn als sector soms te meegaand, begripvol, bescheiden en zeker niet confronterend of provocatief. Ik merk bij mezelf ook de neiging om mee te gaan in de flow van de gemeenten. Je voelt je immers afhankelijk van hun opdrachten. Ik heb mezelf onlangs ‘empowerd’ – met steun van de voorzitter van onze RvT - om toch heel duidelijk stelling te nemen en niet altijd zo begripvol te zijn. Want ja, je snapt gewoonlijk wel waarom de gemeenten regie voeren. Ze hebben immers zo’n grote verantwoordelijkheid. Flauwekul, wij moeten in the lead zijn op ons vakgebied en daar voor staan!
Elke maand besteden wij aandacht aan vakliteratuur die interessant kan zijn voor directeur-bestuurders en directeuren van organisaties voor sociaal werk.
Over Verdiwel
Verdiwel wil koploper zijn in welzijnsland en dit blijven. Voor de troepen uit. Een serieuze gesprekspartner voor ministeries en overheid. Een bron van inspiratie en kennis voor onze leden.
Door ons te verenigen slaan we de handen in één. Kunnen we van elkaar leren. En zo met elkaar van Nederland een nog beter land maken. Samen zijn we sterker.
‘Met het oog op mensen’ luidt het motto van Scoop Welzijn in Almelo. ‘Iedereen heeft recht op toekomstperspectief,’ zegt directeur-bestuurder Annabell Engles, tevens bestuurslid van Verdiwel. Begin dit jaar ging Scoop een bestuurlijke fusie aan met Maatschappelijk Werk noordwest Twente. ‘Op die manier kunnen we beter inspelen op de transities.’
PITemPoweris het jaarthema van Verdiwel in 2018. De transformatie van het sociale domein is volop gaande. Leden van Verdiwel ervaren dat preventie werkt. Dat ons werk ervoor zorgt dat inwoners meer samen doen en minder individuele hulp nodig hebben. Dat het dus lukt om zelfredzaamheid en samenredzaamheid van inwoners te versterken. Maar veel gemeenten hebben het de afgelopen jaren zo druk gehad met de invulling van nieuwe taken, dat ze onvoldoende toekwamen aan investeren in nieuwe vormen van preventief werken. Dat blijkt ook uit de Monitor Sociaal Domein van het Sociaal en Cultureel Planbureau.
Nieuws
Investeer in buurten en dring zorgkosten terug Investeer in buurten en dring zorgkosten terug DOCK, Participe, WMO Radar en +Vijf - een initiatief van Pameijer - roepen in een manifest op tot het realiseren van de inclusieve ......
Een sterke sociale basis: en nu doen! Een sterke sociale basis: en nu doen! Dat is de titel van het jaarcongres van Sociaal Werk Nederland dat op 16 mei plaats vindt in Fort Voordorp in Groenekan. U ......
Ledenpeiling Poppodium Ledenpeiling poppodium Op verzoek van Jessica van er Bilt van Netwerk in Hoorn is een ledenpeiling uitgezet over een poppodium binnen een welzijnsorganisatie. Lees de reacties in de bijlage. 3 ......
Erwin Hagen beschikbaar Erwin Hagen verlaat MeanderOmnium in Zeist als directeur. Zijn opvolger is Jan Willem Voogd, aan wie Erwin deze maand de zaken overdraagt. Begin april gaat hij een week met de ......
Uitkomsten Ledenpeiling Jongerenwerk en veiligheid, 2018-02 Ledenpeiling Jongerenwerk en veiligheid, 2018-02 Op verzoek van Jessica van der Bilt – Wulder, van Netwerk in Hoorn, is onderstaande vraag aan de leden voorgelegd: Beste collega’s, Op welke wijze ......
Vul het formulier in en word ook lid van Verdiwel.
Empower je gemeenteraad!
Hoe kun je vanuit je publiek leiderschap je nieuwe gemeenteraad empoweren om van de transformatie van het sociaal domein een succes te maken? Welke adviezen kun je raadsleden geven? Hoe doe je dat? Deze vragen stonden centraal in de Verdiepingsbijeenkomst die Verdiwel organiseerde op 21 maart 2018, de dag van de gemeenteraadsverkiezingen.
Bart de Leede, directeur-bestuurder van het Instituut voor Maatschappelijk Werk (IMW) in Tilburg, was acht jaar wethouder voor GroenLinks in Schiedam en eerder gemeenteraadslid voor die partij. Bart woont in Schiedam, waar hij dit jaar bij de gemeenteraadsverkiezingen op nummer 13 op de lijst van Groen Links fungeerde als lijstduwer. In een interactieve inleiding gaf Bart een aantal concrete tips. Ook andere deelnemers hadden ervaringen die ze met anderen wilden delen. Daags na deze bijeenkomst zijn de tips naar alle leden gemaild.
Stagnatie van professionals voorkomen en aanpakken
In de meeste organisaties lijdt 15 tot 25 procent van de professionals aan stagnatie. De hoogte is afhankelijk van de ontwikkeling van de organisatie en van haar positie in de omgeving. Wat verwachten we van professionals? Hoe herken je stagnatie bij professionals? Hoe voorkom je die en hoe pak je die aan? Deze centrale vragen werden beantwoord in dit Verdiwel Werkcollege door Ron van de Water, die samen met Mathieu Weggeman een boek schreef over dit vraagstuk. Maar eerst verzorgde bestuurslid Else Leih een pitch over de maatschappelijke Business Case Jongerenwerk.
Lumens is een organisatie die zijn nek uitsteekt. Dat bleek duidelijk tijdens het werkbezoek op 21 februari. Directeur-bestuurder Gert Cazemier zette uiteen hoe Lumens zich de afgelopen jaren transformeerde van een brede welzijnsorganisatie tot dé specialist van jeugd en buurten. Met een bijzonder aanbod. Het landelijk bekende Dynamo is niet alleen een popcentrum, maar werkt ook met eigentijdse jeugwerkconcepten onder het motto ‘Inspireren, Leren, Werken’. Het “Project studerende moeders” omvat een effectieve aanpak om voortijdige schooluitval van aanstaande of nieuwbakken jonge moeders terug te dringen. Veel indruk maakte zorgcoördinator Daniëlle van Went van het Expertsisecentrum Mensenhandel en Jeugdprostitutie van Lumens. Om slachtoffers van jongensprostitutie te helpen gaat ze zelfs naar homo-ontmoetingsplekken in de bossen. Het verslag van dit door Lumens en Verdiwel georganiseerde werkbezoek verschijnt binnenkort.
Creatief toezicht organiseren
‘Er is nog nooit zoveel wet- en regelgeving geweest als nu. Als we over toezicht praten, zijn we geneigd om meteen naar wetten en regels te kijken. Maar voor goed toezicht – zeker in complexe situaties – moeten we de ruimte nemen, creatief zijn, nieuwe wegen zoeken.’ Dat betoogde Marius Buiting, directeur van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn tijdens de het diner pensant dat NVTZ en Verdiwel op 14 februari bij Huize Molenaar organiseerden. Centrale vraag in deze bijeenkomst was: Hoe organiseer je toezicht in netwerkconstructies – al dan niet na aanbestedingstrajecten – waarin meerdere organisaties samenwerken? Aan deze bijeenkomst namen elf leden van Verdiwel deel, bijna allemaal samen met de voorzitter of een lid van hun RvT.
Binnenkort tref je op deze plek een link naar het verslag aan.
Terugblik Verdiwel Lezing door Wim de Ridder
Welke voordelen brengen digitalisering en robotisering de komende jaren voor burgers? En welke risico’s en gevaren? Welke handige tools leveren digitalisering en robotisering op voor het sociaal werk om meer klanten te helpen tegen dezelfde of lagere kosten? Welke veranderingen brengen kunstmatige intelligentie en verbinding tussen computers en het menselijk brein de komende decennia? Op al deze vragen gaf professor Wim de Ridder antwoorden tijdens de Verdiwel Lezing 2018, op 25 januari bij Huize Molenaar in Utrecht.
te maken? Welke adviezen kun je raadsleden geven? Hoe doe je dat? Deze vragen stonden centraal in de Verdiepingsbijeenkomst die Verdiwel organiseerde op 21 maart 2018, de dag van de gemeenteraadsverkiezingen.
In de meeste organisaties lijdt 15 tot 25 procent van de professionals aan stagnatie. De hoogte is afhankelijk van de ontwikkeling van de organisatie en van haar positie in de omgeving. Wat verwachten we van professionals? Hoe herken je stagnatie bij professionals? Hoe voorkom je die en hoe pak je die aan? Deze centrale vragen werden beantwoord in dit Verdiwel Werkcollege door Ron van de Water, die samen met Mathieu Weggeman een boek schreef over dit vraagstuk. Maar eerst verzorgde bestuurslid Else Leih een pitch over de maatschappelijke Business Case Jongerenwerk.