Serie: Sociaal werk in de tweede coronagolf
Aflevering 7
Gemeente Tiel investeert extra in preventie en samenredzaamheid
Bij Mozaïek werken sociaal werkers zoveel mogelijk op locatie of in de wijken of dorpen. Maar collega’s van ketenpartners en ambtenaren werken thuis en online. ‘Daardoor zijn gemeenten meer op afstand komen te staan en staat de onderlinge samenhang binnen het ambtelijk apparaat nu onder druk,’ zegt Johan Andrée, directeur-bestuurder van Mozaïek Welzijn in Tiel. Volgens hem vallen veel netwerkpartijen terug op hun corebusiness. ‘Er vallen gaten in de netwerksamenwerking.’ Dit probleem doet zich volgens Johan vooral voor in kleinere gemeenten. Er gaat ook veel goed. Stichting Mozaïek en hun ketenpartners hebben een breed aanbod van diensten en activiteiten om Tielenaren tijdens de pandemie te ondersteunen. En de gemeente investeert in 2021 extra in preventie en samenredzaamheid.
Lees hier het hele interview
Aflevering 6
Sociaal werk moet in Outbreak Management Team!
Interview met Annelies Möhlman, Maatschappelijk Welzijn Coevorden

De toegevoegde waarde van sociaal werk wordt door de overheid steeds meer onderkend. De sector heeft haar waarde in zowel de eerste als in de tweede coronagolf duidelijk aangetoond. ‘Daarom vind ik dat het sociaal werk ook in het Outbreak Management Team vertegenwoordigd zou moeten zijn,’ zegt Annelies Möhlmann, directeur-bestuurder van Maatschappelijk Welzijn in Coevorden. Ze maakt zich zorgen om eenzaamheid onder jongeren. ‘Veel jongeren hebben niet genoeg meer aan hun digitale wereld en vereenzamen. Onze jongerenwerkers hebben veel individuele contacten met jongeren, bellen hen, spreken af samen een wandeling te maken zodat jongeren hun verhaal kwijt kunnen.’
De samenwerking met de gemeente is heel goed, zowel op uitvoerings- als op bestuurlijk niveau. Ook de samenwerking met de huisartsen is versterkt. De gemeente zet in op gezondheid in brede zin, wil dit programma doorontwikkelen en daarom hoeft Maatschappelijk Welzijn Coevorden niet te vrezen voor bezuinigingen in 2021.
Lees hier het hele interview
Aflevering 5
Je kunt het best wijkgericht, gemeenschapsopbouwend werken
aflevering 5
Interview met Anita Keita van Versa Welzijn in Hilversum

Versa Welzijn werkt volgens het Rijnlands model en ABCD in de wijken; twee kanten van dezelfde medaille. Dit houdt onder meer in dat teams zelforganiserend zijn en Versa werkt als een gemeenschap. Dat was een voordeel in de eerste en in de tweede coronagolf. ‘Teams waren zelf aan zet,’ zegt Anita Keita van Versa Welzijn in de Gooi en Vechtstreek. ‘Ze voelden zich vrij om te doen wat nodig was. Ze hoefden niet op een manager of een crisisteam te wachten.’ Ook Versa heeft zichzelf in tijden van corona goed op de kaart gezet. ‘Wij begrijpen dat gemeenten worstelen met tekorten voor jeugdzorg en Wmo, maar proberen gemeenten ervan te overtuigen dat je het best wijkgericht kunt werken, gemeenschapsopbouwend, in plaats van 150 ambulante begeleiders met auto’s door de regio laten rijden om hun geïndiceerde uren af te werken met nul binding met de wijken.’ De grootste uitdaging bij corona is, juist nu, blijven werken aan je visie, met gemeenten en andere partners.
Lees hier het hele interview
Aflevering 4
Men beseft het belang van niet alleen zorg, maar ook van Welzijn.’
Serie: Sociaal werk in de tweede coronagolf

Interview met Johan van Buren van Welzijn Bloemendaal
Rita Kruik van Welzijn Bloemendaal vertelde in het interview van 1 mei dat ze het Odensehuis, gesloten in de maanden maart en april, weer wilde openen en dat daartoe een protocol moest worden uitgewerkt. Het Odensehuis is een laagdrempelige ontmoetingsplek in Bloemendaal voor mensen met beginnende dementie, mantelzorgers en eenzame ouderen. ‘We hanteren daar specifieke voorzorgsmaatregelen,’ zegt Johan van Buren, die inmiddels zeven maanden directeur is van de organisatie. Die staat goed op de kaart. ‘De burgemeester heeft een aantal activiteiten bezocht en laat op die manier zijn waardering voor ons werk zien. Men beseft het belang van niet alleen zorg, maar ook van welzijn.’
Lees hier het hele interview
Aflevering 3
Sociaal werkers kunnen nu echt hun rol pakken
Interview met Paul Vlootman, directeur-bestuurder van Welzijnswerk Midden Drenthe
Wat zijn overeenkomsten en verschillen in de aanpak van sociaal werk tussen de eerste en de tweede coronagolf? Dat is de centrale vraag in dit interview met Paul Vlootman, directeur-bestuurder van Welzijnswerk Midden Drenthe, die ook in de eerste serie is geïnterviewd. ‘Die verschillen zijn groot, want in het noorden en oosten van het land raakt de tweede coronagolf ons dieper en harder dan de eerste,’ antwoordt Paul Vlootman, directeur-bestuurder van Welzijnswerk Midden-Drenthe. ‘De gemeente is tevreden over onze aanpak. We vertrouwen elkaar, sociaal werkers kunnen echt hun rol pakken en er is geen geneuzel over details.’ Hoeft hij geen bezuinigingen te vrezen? ‘Nee! Sterker nog: we kregen loonindexering zonder harde strijd.’
Lees hier het hele interview
Aflevering 2
Inspelen op het nieuwe normaal

‘Natuurlijk hoor ik privé en ook wel van medew!erkers dat ze balen omdat de voetbal niet doorgaat, dat een concert is uitgesteld. Dat voelt iedereen. Maar als specialisten van het dagelijks leven zien zij in elke context mogelijkheden om hun doelgroepen te ondersteunen.’ Aan het woord is Marco van Westerlaak, directeur-bestuurder van Stichting Welzijn West Betuwe. Ook vrijwilligers van zijn organisatie zetten zich extra in. Sommige organisaties in West Betuwe zijn gesloten, maar de zeven hulppunten van Welzijn West Betuwe blijven open. ‘Zo voorkom je veel beweging van de ene naar de andere kern en kun je problemen oplossen vóór ze groter worden.’
Lees hier het hele interview
Aflevering 1
Geen sprint maar een marathon!
‘Er zijn grote verschillen tussen de eerste en de tweede coronagolf,’ zegt Truus van Tiggelen, directeur van Xtraplus in Den Haag. ‘Tijdens de eerste dachten we dat het om een sprint ging, maar nu weten we dat het om een marathon gaat.’ Gemeenten verwachten dat het sociaal werk weer de dingen doet die het moet doen. ‘De huidige situatie lijkt het nieuwe normaal te worden. Maar dat is het niet!’ Om al het werk goed te blijven doen, maakt Xtraplus extra kosten.
Lees hier het hele interview

‘We moeten community building blijvend stimuleren!’Mohamed El Hamdaoui van Bindkracht10 Nijmegen
Lees hier het hele interview.
Serie: Aanpak coronacrisis. Hoe gaan Verdiwel leden hiermee om

Gemeente Middelburg kiest voor investeren in preventie
Aschwin van den Abeele, directeur-bestuurder van Welzijn Middelburg.
Lees hier het hele interview

Wij gaan ons herbezinnen op de organisatie van interne en externe overleggen
Paul Vlootman, directeur-bestuurder van Welzijnswerk Midden-Drenthe.
Lees hier het hele interview

Nieuwe vormen van vrijwilligerswerk door coronacrisis
Liesbeth Koornneef directeur-bestuurder van Vitis Welzijn in Westland.
Lees hier het hele interview

Sociaal werk kan zorg, onderwijs en veiligheid versterken!’
Aanpak coronacrisis: René Verkuylen, bestuurder van Stichting DOCK, bestuurslid van Verdiwel en van Sociaal Werk Nederland
Lees hier het hele interview
Enkele dagen vóór de intelligente lockdown van kracht werd, startte Verdiwel met een serie interviews met leden en hun medewerkers over hun aanpak van de coronacrisis. Uit vrijwel alle interviews blijkt dat sociaal werkers creatief, flexibel en innovatief waren in het zo goed mogelijk bedienen van hun doelgroepen in de totaal veranderde omstandigheden van de zogenoemde intelligente lockdown. Online werken kwam in een stroomversnelling, evenals beeldbellen en het gebruik van sociale media. Waar nodig gingen sociaal werkers op hun doelgroepen af of werd noodopvang georganiseerd. Vanzelfsprekend met in achtneming van de geldende voorzorgsmaatregelen. Dit alles leverde niet alleen waardering op van die doelgroepen zelf, maar ook van gemeenten en ketenpartners. Lex Staal, directeur van Sociaal Werk Nederland, is geïnterviewd over kansen en bedreigingen ná de coronacrisis. Aan zijn uitspraken ontlenen we de titel van dit artikel: ‘Sociaal werk moet aangetoonde meerwaarde verzilveren!’
Lees hier het hele artikel
Herwaardering voor wat dichtbij is!

Sociaal werk moet aangetoonde meerwaarde verzilveren’
Aanpak coronacrisis: Lex Staal van Sociaal Werk Nederland
Lees hier het hele interview

‘
We moeten meer tijd nemen voor het diepere gesprek!’
Aanpak coronacrisis: Robert Tops. Lees hier het hele interview

Stelselverandering moet investeren in preventie lonend maken
Aanpak coronacrisis: Lucien Peeters van Forte Welzijn in Overbetuwe en Berg en Dal. Lees hier het hele interview

“Perspectief in flexibel reageren op situaties die op je afkomen”
Vigdis van der Giesen, directeur-bestuurder van de HefGroep in Rotterdam. Lees hier het hele interview

"Met zijn allen kunnen we meer dan we dachten"
Anna Rijpsma, opbouwwerker bij Welzijn Lelystad.
Lees hier het hele interview

We moeten zorgverleners overtuigen van onze toegevoegde waarde!
Inge Wellecomme, manager WELZIN/Indebuurt033.
Lees hier het hele interview

De meeste mensen deugen
Rita Kruik van Welzijn Bloemendaal.
Lees hier het hele interview

Wij willen onze dagopvang voor ouderen weer openen!
Eufride Klein-Rouweler, directeur van Stichting Perspectief in Beuningen.
Lees hier het hele interview

Wat doen jullie veel!
Els Spraakman, teamleider Kinderwerk bij De Schoor in Almere en regisseur van vier van de dertien Brede Scholen in Almere.
Lees hier het hele interview

Kwetsbare mensen zijn extra kwetsbaar in een crisis
Ward Vijgen, directeur-bestuurder van Trajekt.
Lees hier het hele interview

Persoonlijk contact is zuurstof voor het hart en het hoofd
Jessica van der Bilt-Wulder van Stichting Netwerk in Hoorn.
Lees hier het hele interview

Na de coronacrisis komen nieuwe vragen op ons af
Mieke Pirson, directeur-bestuurder van Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML) en Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg (CJG-ML). Lees hier het hele interview

Van crisiscommunicatie naar verandercommunicatie
Johan Brongers, voorzitter RvB Tinten Welzijnsgroep
Mirjam Flantua senior communicatieadviseur Tinten Welzijnsgroep
Lees hier het hele interview

Tóch weer face to face contacten met kwetsbare doelgroepenHester Plomp, directeur-bestuurder van Scala Welzijn in Oosterwolde.
Lees hier het hele interview

Roland van der Heijden van Sociom in Cuijk
legt de leden van Verdiwel als ledenpeiling de onderstaande vragen voor:
Lees hier de reacties

Als sociaal werkers moeten we nu heel flexibel en creatief inspringen
Gönül Güler en Sheila Bijtenhoorn, sociaal werkers bij WelschapSocius in Heemskerk.
Lees hier het hele interview

Gratis online buurtplatform voor wie wil helpen in tijden van corona
Berny de Vries, Social Innovator bij WijkConnect.
Lees hier het hele interview

We willen bijdragen aan oplossingenErik de Rooij, directeur Farent, 's Hertogenbosch
Lees hier het hele interview

De kapitein blijft op het schip!
Trix Cloosterman, directeur Welzijn De Meierij in Schijndel tevens bestuurslid van Verdiwel.
Lees hier het hele interview