Mijn dagelijks werk bestaat natuurlijk net als dat van jullie uit het besturen van een sociaal werk organisatie. Het is al weer 5½ jaar geleden dat ik de overstap maakte vanuit de jeugdzorg. Ik weet nog goed hoe enthousiast ik was over het preventieve karakter van het maatschappelijk werk en het welzijnswerk. In de tien jaar dat ik een bureau jeugdzorg bestuurde, heb ik heel veel ellende bij kinderen en gezinnen gezien. En wat waren er veel ondertoezichtstellingen door vechtscheidingen! Ik heb heel veel bewondering voor de professionals die zich dag en nacht inzetten om verbetering aan te brengen in de levens van deze ouders en kinderen!
‘In een grote stad als Deventer heb je veel voorzieningen om je heen en ben je met een grote organisatie echt een belangrijke gesprekspartner,’ zegt Jolanda Knorren, nu ruim een jaar bestuurder van de Raster Groep in Deventer. Voor die tijd was ze directeur-bestuurder van Mikado in Duiven. Een veel kleinere organisatie. ‘De overeenkomst is dat de passie en de drive van de medewerkers in beide organisaties even groot is.’ De Raster Groep en de gemeente Deventer gaan een aantal projecten in cofinanciering aanpakken.
Eerder ingrijpen om erger te voorkomen. En daarbij gebruik maken van data en kennis. Daar draait het om bij Smart Start. Tijdens de Derde Inspiratiesessie “Van Curatie naar Preventie” vertelde programmamanager Vivian Jacobs over de factoren die Smart Start noodzakelijk maken en over de Kernstrategie van Smart Start, waarvan Design Thinking een belangrijk onderdeel is. Jetske van Oosten zet uiteen wat Design Thinking inhoudt en welke rol ontwerpers spelen in de transitieopgaven in de jeugdzorg en in de ouderenzorg. Van Oosten is programmaleider Actieagenda Ruimtelijk Ontwerp bij het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie in Rotterdam.