In de coronacrisis hebben we ons als bestuurders, directeuren en managers van organisaties voor sociaal werk intensief bezig gehouden met crisisleiderschap en snelle beslissingen. Bevlogen medewerkers laten zien wat ons werk waard is en hoe snel we kunnen schakelen of een flinke tand bijzetten. Al die inzet  droeg bij aan het voorkomen van nog grotere effecten van de pandemie. In ons webinar “Sociaal werk ná coronacrisis” zegt Renata Fideli van MeerWaarde in Hoofddorp dat we goud in handen hebben. De samenleving slaagde er met een preventieve aanpak in om het aantal coronabesmettingen beperkt te houden. Preventie loont en daaraan heeft het sociaal werk op allerlei manieren een belangrijke bijdrage geleverd. Transitiedeskundige Derk Loorbach trad op als inleider bij dat webinar. Hij betoogde hoe je vanuit een crisis tot een transformatie van het sociaal domein komt en pleitte voor “solidariteit 3.0”.

 

 

 

 

Serie: Sociaal werk in de tweede coronagolf

 

Geen sprint maar een marathon!

‘Er zijn grote verschillen tussen de eerste en de tweede coronagolf,’ zegt Truus van Tiggelen, directeur van Xtraplus in Den Haag. ‘Tijdens de eerste dachten we dat het om een sprint ging, maar nu weten we dat het om een marathon gaat.’ Gemeenten verwachten dat het sociaal werk weer de dingen doet die het moet doen. ‘De huidige situatie lijkt het nieuwe normaal te worden. Maar dat is het niet!’ Om al het werk goed te blijven doen, maakt Xtraplus extra kosten.

Lees hier het hele interview

 

Inspelen op het nieuwe normaal

‘Natuurlijk hoor ik privé en ook wel van medew!erkers dat ze balen omdat de voetbal niet doorgaat, dat een concert is uitgesteld. Dat voelt iedereen. Maar als specialisten van het dagelijks leven zien zij in elke context mogelijkheden om hun doelgroepen te ondersteunen.’ Aan het woord is Marco van Westerlaak, directeur-bestuurder van Stichting Welzijn West Betuwe. Ook vrijwilligers van zijn organisatie zetten zich extra in. Sommige organisaties in West Betuwe zijn gesloten, maar de zeven hulppunten van Welzijn West Betuwe blijven open. ‘Zo voorkom je veel beweging van de ene naar de andere kern en kun je problemen oplossen vóór ze groter worden.’

Lees hier het hele interview

 

‘We moeten community building blijvend stimuleren!’

Mohamed El Hamdaoui van Bindkracht10 Nijmegen

Bij  Verdiwel kenden we hem al als directeur-bestuurder van verschillende welzijnsorganisaties. Middenin de coronacrisis begon hij aan zijn nieuwe baan als bestuurder van Bindkracht10 in Nijmegen. ‘Niet alleen via digitale afspraken en bijeenkomsten, maar ook tijdens wandelingen door het park maak ik kennis met collega’s,’ zegt Mohamed El Hamdaoui. ‘En dan houden we natuurlijk anderhalve meter afstand.’

Hij heeft grote waardering voor de inzet van inwoners om elkaar te helpen, zeker ook wat betreft de maatschappelijke inzet van studenten en ondernemers. ‘Ondernemers lieten gratis bloemen bij ouderen bezorgen en stelden chauffeurs beschikbaar om maaltijden rond te brengen. Die community building willen wij blijvend stimuleren.’

Lees hier het hele interview.

 

Serie: Aanpak coronacrisis. Hoe gaan  Verdiwel leden hiermee om

 

 

 

 

 

Gemeente Middelburg kiest voor investeren in preventie

Aschwin van den Abeele, directeur-bestuurder van Welzijn Middelburg. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

Wij gaan ons herbezinnen op de organisatie van interne en externe overleggen

Paul Vlootman, directeur-bestuurder van Welzijnswerk Midden-Drenthe. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

 

Nieuwe vormen van vrijwilligerswerk door coronacrisis

Liesbeth Koornneef directeur-bestuurder van Vitis Welzijn in Westland.

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

 

Sociaal werk kan zorg, onderwijs en veiligheid versterken!’

Aanpak coronacrisis: René Verkuylen, bestuurder van Stichting  DOCK, bestuurslid van Verdiwel en van Sociaal Werk Nederland

 Lees hier het hele interview

 

Enkele dagen vóór de intelligente lockdown van kracht werd, startte Verdiwel met een serie interviews met leden en hun medewerkers over hun aanpak van de coronacrisis. Uit vrijwel alle interviews blijkt dat sociaal werkers creatief, flexibel en innovatief waren in het zo goed mogelijk bedienen van hun doelgroepen in de totaal veranderde omstandigheden van de zogenoemde intelligente lockdown. Online werken kwam in een stroomversnelling, evenals beeldbellen en het gebruik van sociale media. Waar nodig gingen sociaal werkers op hun doelgroepen af of werd noodopvang georganiseerd. Vanzelfsprekend met in achtneming van de geldende voorzorgsmaatregelen. Dit alles leverde niet alleen waardering op van die doelgroepen zelf, maar ook van gemeenten en ketenpartners. Lex Staal, directeur van Sociaal Werk Nederland, is geïnterviewd over kansen en bedreigingen ná de coronacrisis. Aan zijn uitspraken ontlenen we de titel van dit artikel: ‘Sociaal werk moet aangetoonde meerwaarde verzilveren!’

Lees hier het hele artikel

 

 

 

 

 

 

Sociaal werk moet aangetoonde meerwaarde verzilveren’

Aanpak coronacrisis: Lex Staal van Sociaal Werk Nederland

Lees hier het hele interview

 

‘

 

 

 

We moeten meer tijd nemen voor het diepere gesprek!’

Aanpak coronacrisis: Robert Tops. Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Stelselverandering moet investeren in preventie lonend maken

Aanpak coronacrisis: Lucien Peeters van Forte Welzijn in Overbetuwe en Berg en Dal. Lees hier het hele interview

 

 

 

 

“Perspectief in flexibel reageren op situaties die op je afkomen”

Vigdis van der Giesen, directeur-bestuurder van de HefGroep in Rotterdam. Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

"Met zijn allen  kunnen we meer dan we dachten"

Anna Rijpsma, opbouwwerker bij Welzijn Lelystad.

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

 

We moeten zorgverleners overtuigen van onze toegevoegde waarde!

Inge Wellecomme, manager WELZIN/Indebuurt033.

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

De meeste mensen deugen

Rita Kruik van Welzijn Bloemendaal. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Wij willen onze dagopvang voor ouderen weer openen!

Eufride Klein-Rouweler, directeur van Stichting Perspectief in Beuningen. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Wat doen jullie veel!

Els Spraakman, teamleider Kinderwerk bij De Schoor in Almere en regisseur van vier van de dertien Brede Scholen in Almere.

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Kwetsbare mensen zijn extra kwetsbaar in een crisis

Ward Vijgen, directeur-bestuurder van Trajekt.

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

 

Persoonlijk contact is zuurstof voor het hart en het hoofd

Jessica van der Bilt-Wulder van Stichting Netwerk in Hoorn. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

Na de coronacrisis komen nieuwe vragen op ons af

Mieke Pirson, directeur-bestuurder van Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML) en Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg (CJG-ML). Lees hier het hele interview

 

 

 

 

 

 

Van crisiscommunicatie naar verandercommunicatie

Johan Brongers, voorzitter RvB Tinten Welzijnsgroep

Mirjam Flantua senior communicatieadviseur Tinten Welzijnsgroep

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Tóch weer face to face contacten met kwetsbare doelgroepenHester Plomp, directeur-bestuurder van Scala Welzijn in Oosterwolde. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Roland van der Heijden van Sociom in Cuijk

legt de leden van Verdiwel als ledenpeiling de onderstaande vragen voor:  

Lees hier de reacties

 

 

 

 

 

Als sociaal werkers moeten we nu heel flexibel en creatief inspringen

Gönül  Güler en Sheila Bijtenhoorn, sociaal werkers bij WelschapSocius in Heemskerk.

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

Gratis online buurtplatform voor wie wil helpen in tijden van corona

Berny de Vries, Social Innovator bij WijkConnect. 

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

We willen bijdragen aan oplossingenErik de Rooij, directeur Farent, 's Hertogenbosch

Lees hier het hele interview

 

 

 

 

De kapitein blijft op het schip!

Trix Cloosterman, directeur Welzijn De Meierij in Schijndel tevens bestuurslid van Verdiwel.

Lees hier het hele interview

Verdiwel wil koploper zijn in welzijnsland en dit blijven. Voor de troepen uit.  Een serieuze gesprekspartner voor ministeries en overheid. Een bron van inspiratie en kennis voor onze leden.
Door ons te verenigen slaan we de handen in één. Kunnen we van elkaar leren.  En zo met elkaar van Nederland een nog beter land maken. Samen zijn we sterker.

 

Verdiwel, Samen sterk

“Uitgesproken Verdiwel!”

 

“Uitgesproken Verdiwel!” is het jaarthema van Verdiwel in 2020. In 2020 wil Verdiwel focussen op het duiden van maatschappelijke ontwikkelingen en samen met leden een visie op de toekomst van het sociaal werk uitdragen. Vandaar: “Uitgesproken Verdiwel”. Natuurlijk bespreken we ook hoe jullie in jullie werkgebied een duidelijke, adequate visie op sociaal werk uit kunnen dragen en verzilveren.

Dat is nodig, want het sociaal werk slaagt er nog onvoldoende in haar preventieve positie in het sociaal domein in te nemen. Uitgaven voor gespecialiseerde jeugdzorg blijven stijgen, terwijl in een aantal gemeenten wordt bezuinigd op sociaal werk, dat juist een centrale rol speelt in de omslag van curatie naar preventie! Positieve ontwikkeling is wel dat er nu veel meer ruimte is voor een preventieve aanpak en echte transformatie.

Wat daarbij helpt is als we onszelf goed framen en dus positioneren. Vandaar de Verdiwel Lezing van Hans de Bruijn getiteld “Laat je niet framen, frame zelf!”.

 

 

Omdat er voor de derde editie een wachtlijst was en verschillende belangstellenden vroegen of die werd herhaald, organiseren Sociaal Werk Nederland, Movisie en Verdiwel een vierde editie van de Leergang “Sociaal Werk Werkt!”.

Het zichtbaar maken van de effecten van sociaal werk wordt steeds belangrijker. Gemeenten willen grip krijgen op het effect van hun sociaal beleid. Een groot deel van het gemeentelijke budget gaat hier immers naartoe. Als vervolg van de Thematranche Welzijn van In voor zorg! organiseren Sociaal Werk Nederland, Verdiwel en Movisie in samenwerking met Mike Hoogveld, partner van NLMTD, de leergang “Sociaal Werk Werkt!” met drie modules:

1. “Impact en outcome sociaal werk”;
2. “Waardevolle dienstverlening op basis van maatschappelijke vraagstukken”;
3.  “Agile en dienend Leiderschap”.

Deelnemers kunnen ervoor kiezen aan alle modules mee te doen, of aan één of twee modules. De leergang vond in 2017-2018 voor het eerst plaats. Een tweede editie volgde in 2018-2019 en een derde in 2019. Omdat er nog steeds belangstelling is organiseren we in 2020 dus een vierde editie van deze succesvolle Leergang.

 

Het gebeurt niet vaak dat een auteur er zo goed in slaagt een titel en subtitel te vinden die haar of zijn boek in slechts vijftien woorden zo goed samenvat als Jos van der Lans met zijn publicatie: “Het dogma aanbesteden; en waarom we het in het sociaal domein achter ons moeten laten”.

Het essay begint met een in 2002 geschreven, maar in 2022 gesitueerd verhoor van Dick de Wit, in 2002 voorzitter van Verdiwel en bestuurder van de Goudse welzijnsorganisatie Factor G. De parlementaire enquêtecommissie wil weten of in 2002 ‘in Verdiwel-verband wel eens over het verdelen van de markt’ werd gesproken. Waarop De Wit antwoordt: ‘Nee, want naar onze mening was er geen sprake van een markt’.