Agenda

Nadere info volgt.

Nadere info volgt.

Nadere info volgt.

Nadere info volgt.

Workshop door Danielle Braun. Sociaal Werk Nederland en Verdiwel organiseren deze workshop voor (ex-)deelnemers aan de Leergang Sociaal Werk Werkt! en voor andere belangstellenden onder hun leden. Nadere info volgt.

Nadere informatie volgt.

Ondanks het feit dat 87% van de Nederlandse bevolking gevaccineerd is, neemt het aantal coronabesmettingen toe, lijkt er een code zwart bij de ziekenhuizen aan te komen en ervaren bestuurders van organisaties voor sociaal werk toenemende spanningen onder medewerkers en in de wijken.
Hoe ga je daarmee om? Dat is de centrale vraag in de drie Verdiwel Labs “Sociaal werk in coronacrisis” op vrijdag 3 december, vrijdag 10 en vrijdag 17 december.

Thema’s die aan de orde kunnen komen zijn:

• Neem je als bestuurder een standpunt in over wel of niet vaccineren? Bijvoorbeeld als de OR daarom vraagt.
• Polarisatie tussen medewerkers en vrijwilligers.
• Stress en spanningen onder medewerkers en vrijwilligers.
• Effectief ondersteunen medewerkers en vrijwilligers.
• Opdrachten van gemeenten of eigen initiatieven als code zwart aanbreekt; wat past dan wel en wat past niet bij je missie?
• Omgaan met groeiend wantrouwen jegens overheid.
• Voorkomen van rellen tegen coronabeleid.
• Andere vragen die deelnemers inbrengen!

In Verdiwel Labs wisselen maximaal 12 deelnemers ervaringen, inzichten en ideeën uit. Eén of twee deelnemers verzorgen een aftrap. Alle deelnemers kunnen tevoren vragen of dilemma’s inbrengen waarover zij met andere leden van gedachten willen wisselen.
Kees Neefjes treedt op als gespreksleider.

Doe je mee?
Vol is vol, dus meldt je dan meteen aan bij Kees Neefjes.
Geef aan over welke vraag of welk dilemma je met andere leden van gedachten wilt wisselen.

Ondanks het feit dat 87% van de Nederlandse bevolking gevaccineerd is, neemt het aantal coronabesmettingen toe, lijkt er een code zwart bij de ziekenhuizen aan te komen en ervaren bestuurders van organisaties voor sociaal werk toenemende spanningen onder medewerkers en in de wijken.
Hoe ga je daarmee om? Dat is de centrale vraag in de drie Verdiwel Labs “Sociaal werk in coronacrisis” op vrijdag 3 december, vrijdag 10 en vrijdag 17 december.

Thema’s die aan de orde kunnen komen zijn:

• Neem je als bestuurder een standpunt in over wel of niet vaccineren? Bijvoorbeeld als de OR daarom vraagt.
• Polarisatie tussen medewerkers en vrijwilligers.
• Stress en spanningen onder medewerkers en vrijwilligers.
• Effectief ondersteunen medewerkers en vrijwilligers.
• Opdrachten van gemeenten of eigen initiatieven als code zwart aanbreekt; wat past dan wel en wat past niet bij je missie?
• Omgaan met groeiend wantrouwen jegens overheid.
• Voorkomen van rellen tegen coronabeleid.
• Andere vragen die deelnemers inbrengen!

In Verdiwel Labs wisselen maximaal 12 deelnemers ervaringen, inzichten en ideeën uit. Eén of twee deelnemers verzorgen een aftrap. Alle deelnemers kunnen tevoren vragen of dilemma’s inbrengen waarover zij met andere leden van gedachten willen wisselen.
Kees Neefjes treedt op als gespreksleider.

Doe je mee?
Vol is vol, dus meldt je dan meteen aan bij Kees Neefjes.
Geef aan over welke vraag of welk dilemma je met andere leden van gedachten wilt wisselen.

Nadere info volgt.

Ondanks het feit dat 87% van de Nederlandse bevolking gevaccineerd is, neemt het aantal coronabesmettingen toe, lijkt er een code zwart bij de ziekenhuizen aan te komen en ervaren bestuurders van organisaties voor sociaal werk toenemende spanningen onder medewerkers en in de wijken.
Hoe ga je daarmee om? Dat is de centrale vraag in de drie Verdiwel Labs “Sociaal werk in coronacrisis” op vrijdag 3 december, vrijdag 10 en vrijdag 17 december.

Thema’s die aan de orde kunnen komen zijn:

• Neem je als bestuurder een standpunt in over wel of niet vaccineren? Bijvoorbeeld als de OR daarom vraagt.
• Polarisatie tussen medewerkers en vrijwilligers,
• Stress en spanningen onder medewerkers en vrijwilligers.
• ffectief ondersteunen medewerkers en vrijwilligers.
• Opdrachten van gemeenten of eigen initiatieven als code zwart aanbreekt; wat past dan wel en wat past niet bij je missie?
• Omgaan met groeiend wantrouwen jegens overheid.
• Voorkomen van rellen tegen coronabeleid.
• Andere vragen die deelnemers inbrengen!

In Verdiwel Labs wisselen maximaal 12 deelnemers ervaringen, inzichten en ideeën uit. Eén of twee deelnemers verzorgen een aftrap. Alle deelnemers kunnen tevoren vragen of dilemma’s inbrengen waarover zij met andere leden van gedachten willen wisselen.
Kees Neefjes treedt op als gespreksleider.

Doe je mee?
Vol is vol, dus meldt je dan meteen aan bij Kees Neefjes.
Geef aan over welke vraag of welk dilemma je met andere leden van gedachten wilt wisselen.

Dr. Mike Hoogveld zet in het inleidend deel van zijn College op een concrete manier uiteen hoe je voor de aansturing van jouw organisatie voor sociaal werk transparantie kan creëren. Dat komt neer op een ‘piramide’ waarin alles logisch aan elkaar gekoppeld is: van purpose naar strategie, naar doelen, naar prioriteiten, naar activiteiten en tot slot tot de resultaten daarvan. Aan de hand van praktijkvoorbeelden licht Hoogveld deze piramide nader toe en in een compacte opdracht leer je vervolgens je hoe je deze piramide methode zelf kunt toepassen binnen jouw dagelijkse werk.
Voor dit College kunnen leden zich laten vergezellen of vervangen door één of meerdere managers!

Als deze basis staat, is het daarna zaak om de bijbehorende werkwijze te implementeren. Daarbij gaat Hoogveld in op de twee belangrijkste succesfactoren. De eerste betreft governance: door duidelijke kaders te geven bij wat de bedoeling is, ontstaat maximale vrijheid binnen de teams om datgene te doen wat teamleden het meest effectief lijkt. Voor deze nieuwe vorm van governance bestaan hulpmiddelen in de vorm van eenvoudige overleggen, werkprocessen en visuele rapportages die Hoogveld op een praktische manier zal toelichten.
De tweede succesfactor betreft stijlflexibiliteit in leiderschapsstijl. De vier meest voorkomende stijlen worden behandeld, waarna je een korte test kunt invullen om vast te stellen hoe het gesteld is met jouw aanpassingsvermogen. De uitkomst ervan bespreek je daarna per een tweetal.
De bijeenkomst wordt vervolgens afgerond met enkele snel toepasbare tips en tricks om de door jouw gewenste veranderingen door te voeren binnen jouw organisatie.

Dr. Mike Hoogveld is medeoprichter en partner van adviesbureau nlmtd, waar hij organisaties helpt om toekomstbestendig te worden. Daarnaast is hij gastdocent aan Nyenrode en verzorgt hij twee modules voor onze leergang Sociaal Werk Werkt! Daarnaast is hij een internationaal spreker, bekend om de inspirerende en energieke manier waarop hij gedegen theoretische concepten vertaalt naar de dagelijkse praktijk. Hoogveld heeft meerdere boeken gepubliceerd, waarvan de recente bestsellers ‘Agile Management’, ‘Denk als een startup’ en ‘Futureproof’ zijn genomineerd voor awards als Managementboek van het jaar, OOA Boek van het Jaar en de PIM Literatuurprijs.

Doe je mee? Meld je dan hier aan.
Ontvangst met koffie en thee vanaf 9.00 uur.

Omdat we nog niet van corona af zijn, nemen we anderhalve meter aftand in acht, vindt de bijeenkomst in een grote zaal plaats en desinfecteren we tevoren de tafels.

Module “Waardevolle dienstverlening op basis van maatschappelijke vraagstukken”

Steeds meer gemeenten maken de omslag van werken met productenboeken naar aansluiten op
maatschappelijke thema’s die opdrachtgevers (met name gemeenten) vaststellen. In deze module
draait het om het ontwikkelen van een integraal aanbod dat tevens maatwerk is.
decision making unit.
Sessie 3: De actie: Thema’s die hier worden behandeld zijn gap-analyse, belemmeringen en
oplossingen en het maken van een bondig actieplan.
Docent: organisatieadviseur Mike Hoogveld

Voor deze Leergang is een wachtlijst.

Nadere info volgt.

We staan voor grote uitdagingen zoals de opwarming van de aarde, verduurzaming, afname van vertrouwen in overheid en organisaties, groeiende verschillen tussen arm en rijk en het toenemend aantal kwetsbaren in de samenleving. Volgens Marius Buiting, directeur van de NVTZ, vereisen deze complexe uitdagingen ingrijpende en langdurige transformaties en netwerksamenwerking. Buiting gebruikt de term “vernetwerking”, om te benadrukken dat netwerksamenwerking nooit af is: ‘Het gaat om een doorgaande beweging in de tijd. Het gaat niet om de bestemming, maar om de reis daar naar toe.’
Nederland is goed in het opzetten en uitvoeren van experimenten, maar vergeleken met andere landen slecht in het overnemen en implementeren van goede aanpakken en organisatievormen. Daar valt volgens Buiting nog een wereld te winnen.

Thema’s die Buiting met de panelleden Johan Andrée en Marcel Bastiaansen in dit webinar bespreekt, zijn:
• Positie organisaties voor sociaal werk in netwerksamenwerking.
• Organisatievormen die passen bij betreffende maatschappelijke opgave, zoals het platform, de City Deal, de coöperatie, de multi-stakeholder coöperatie en de fusie.
• Publiek private samenwerking.
• Hoe krijg je als bestuurder je RvT mee in vernetwerking? Hoe houd je de energie erin?
• Rolverdeling bestuurder en toezichthouders.

Inleider: Marius Buiting, directeur NVTZ.
Panelleden: Johan Andrée, directeur-bestuurder van Welzijn Mozaïek in Tiel; Marcel Bastiaansen, bestuurder van Participe in Alphen aan den Rijn; Kees Neefjes, beleidssecretaris van Verdiwel.

Wil je het webinar zien? Vraag hier dan de link op.

Module “Waardevolle dienstverlening op basis van maatschappelijke vraagstukken”

Steeds meer gemeenten maken de omslag van werken met productenboeken naar aansluiten op
maatschappelijke thema’s die opdrachtgevers (met name gemeenten) vaststellen. In deze module draait het om het ontwikkelen van een integraal aanbod dat tevens maatwerk is.
Sessie 2: De propositie: Hier gaat het om productkenmerken versus oplossingen en klantvoordelen, het juiste verhaal en aanbod.
Docent: organisatieadviseur Mike Hoogveld

Voor deze Leergang is een wachtlijst.

Vrolijke veerkacht! Die heb je nodig om in een complexe context effectief te kunnen besturen. Voor elke organisatie geldt dat onvoorspelbaarheid en het tempo van veranderingen snel toenemen. Voor organisaties in het sociaal domein geldt dat ze steeds meer samenwerken in netwerken. Deze ontwikkelingen stellen andere eisen aan leiderschap en leiders. Zij moeten organiseren en besturen in een complexe context. Kwaliteiten waarover zij moeten beschikken, zijn onder meer contextueel inzicht, antifragiliteit en equifinaliteit (meervoudigheid) in de manier waarop doelen kunnen worden bereikt). Dat betoogt hoogleraar Freek Peters in het Verdiwel webinar “Organiseren en besturen in een complexe context”.
‘Een hedendaagse leider is als een surfer op de golven. Je beweegt effectief mee met krachten die
sterker zijn dan jijzelf. Complexiteit is daarbij een sleutelbegrip.’ Aldus Freek Peters, organisatiepsycholoog en hoogleraar contextueel leiderschap aan de Tilburg University.
In dit webinar zet Peters uiteen wat contextueel leiderschap is en gaat hij vooral in op contextueel
organiseren in vijf belangrijke domeinen: Ruimte, Richting, Leiderschap, Netwerk en Governance.
Freek Peters is hoogleraar Contextueel Leiderschap aan de Tilburg University en partner van
organisatieadviesbureau De Galan Groep.
Het webinar omvat drie blokjes:
1. Organiseren en besturen anno 2021: drie generaties in leiderschap.
2. Complexiteit en besturing: uurwerken en zwermen.
3. Contextueel organiseren: vijf domeinen van ontwikkeling.
Elk blokje bestaat uit een inleiding van Peters, waarna hij vragen beantwoordt en in gesprek gaat met
drie leden van Verdiwel die bovenstaande ontwikkelingen in hun dagelijkse praktijk herkennen,
namelijk:
• Sofie Vriends, voorzitter van Verdiwel en directeur-bestuurder van Haarlem Effect;
• Hanneke Jacobs, bestuurder Farent in ‘s-Hertogenbosch;
• Jorinde Klungers, directeur-bestuurder van Perspectief Zutphen.
Leden konden live deelnemen aan dit webinar, dat nu voor leden als uitzending te zien is. Leden
kunnen de link opvragen via keesneefjes@verdiwel.nl

Module “Waardevolle dienstverlening op basis van maatschappelijke vraagstukken”

Steeds meer gemeenten maken de omslag van werken met productenboeken naar aansluiten op maatschappelijke thema’s die opdrachtgevers (met name gemeenten) vaststellen. In deze module draait het om het ontwikkelen van een integraal aanbod dat tevens maatwerk is.
Sessie 1: De klant: Thema’s die in deze sessie aan de orde komen zijn de introductie klantwaarde propositie canvas, outside-in flow, de klant en zijn vraagstukken en decision making unit.
Docent: organisatieadviseur Mike Hoogveld

Voor deze Leergang is een wachtlijst

“Effectief lobbyen bij je gemeente” was de titel van de workshop die spindoctor Jack de Vries verzorgt als onderdeel van de Verdiwel Najaarsworkshop “Sociaal werk in gemeenteraadsverkiezingen” op 16 september in De Observant in Amersfoort. Het sociaal werk heeft zichzelf goed op de kaart gezet tijdens de coronapandemie. Maar om in verkiezings- en collegeprogramma’s te komen, is meer nodig. Wat?Dat zette De Vries uit in zijn workshop.

Programma
Vanaf 9.30 uur: Ontvangst met koffie en thee.
10.00 uur: Welkomstwoord door Verdiwel voorzitter en dagvoorzitter Sofie Vriends.
10.05 uur: Inleiding “Creatief moraliseren voor sociale rechtvaardigheid” door Crista Vonkeman.
Het sociaal maatschappelijk domein vormt als ‘zachte portefeuille’ inmiddels de grootste post van de gemeentelijke begrotingen. Dat leidt in gemeenteraden en colleges van B&W regelmatig tot lastige discussies en scheve ogen. Daarom is het volgens Crista Vonkeman goed als we gemeenten laten zien wat sociaal werk bijdraagt aan de ‘harde’ sectoren, met name waar het de sociale openbare ruimte en
gezondheid betreft. Sociaal werk dient zowel het individueel belang van burgers als het belang van de samenleving. Dat betekent dat professionele autonomie relatief is en het beroep van de gemeente om te moraliseren logisch is. Sociale rechtvaardigheid kan daarbij een sleutelbegrip zijn om de brug te slaan tussen de taal van de burger, de professie en de politiek.
Crista Vonkeman is adviseur bij Bosman & Vos. Daarvoor was ze bestuurder van de HefGroep in Rotterdam, voorzitter van Verdiwel en raadslid en wethouder in Deelgemeente Noord in Rotterdam.

10.35 uur: Workshop “Effectief lobbyen bij je gemeente” door spindoctor Jack de Vries.
Jack de Vries lichtte zijn workshop als volgt toe: ‘De corona crisis heeft meer dan ooit het belang van het sociale domein op de agenda gezet. Het effect van het missen van sociale contacten raakte zowel jong als oud, gezinnen raakten in de knel met het lesgeven thuis in combinatie met thuiswerken. Behalve de aantallen van de mensen die in het ziekenhuis kwamen en op de IC, die we iedere avond in het Journaal zagen, zijn er nog veel meer mensen die op een andere manier in de knel kwamen. Dat lijkt dan ook een signaal voor de politiek om meer oog te hebben voor het sociale domein. De vraag is echter of dat ook in de verkiezings- en collegeprogramma’s van de komende gemeenteraadsverkiezingen gaat terugkomen. Hoe gaan we hier actief mee aan de slag, organiseren we onze lobby en steunzenders en maken we gebruik van de human interest factor in onze publiciteit? Op deze vragen en wie je nu precies waarvoor moet benaderen ga ik in tijdens de bijeenkomst op 16 september. Niet alleen vanuit mijn Haagse achtergrond, maar ook vanuit mijn historie in de gemeenteraad.’
Jack de Vries is adviseur bij “Hill+Knowlton Strategies”. Daar is ‘effectieve lobby’ zijn specialiteit. Daarvoor was hij staatssecretaris van Defensie, persoonlijk politiek adviseur van Jan Peter Balkenende en campagneleider voor het CDA.

12.30 uur: Lunch

13.30 uur: Workshop “Effectief inzetten van sociale media in communicatie met de gemeente” door Christiaan Verschoor.
‘De workshop richt zich op de ervaringen die wij binnen onze organisatie hebben opgedaan bij de inzet van onze sociaal media kanalen,’ zei Christiaan over deze workshop. ‘Daarbij richten we ons niet alleen op de doelgroep, maar ook op de stakeholders. Door middel van verhaallijnen en posts kunnen we de kijker direct meenemen in de leefwereld van de doelgroep. Hierbij kunnen zowel professionals als mensen uit de doelgroep aan het woord komen. Jongeren bijvoorbeeld. Zo betrek je de kijker direct bij de werkwijze van de sociaal werker. Het maken van “digitale vrienden” zowel binnen de doelgroep als bijvoorbeeld in het gemeentehuis, maakt deze werkwijze leuk en effectief!’
Christiaan Verschoor is manager wijkwerk bij Stichting Netwerk in Hoorn.

14.00 uur: Workshop “Laat je niet framen, frame zelf!” door Hans de Bruijn en Rosetta Drenth.
In deze workshop ging het over beeldvorming. Beeldvorming over onze organisaties doet er toe: ze kan bepalend zijn voor de politieke en maatschappelijke steun en waardering (denk ook aan de gemeenteraadsverkiezingen!). Beeldvorming kun je laten gebeuren, maar ook actief beïnvloeden, zeker wanneer die beeldvorming geen recht doet aan je organisatie. Een belangrijke strategie bij beeldvorming is ‘framing’. Hans de Bruijn legde uit wat framing inhoudt en samen met actrice Roos Drenth pasten deelnemers framing en re-framing toe op hun eigen situaties.
Hans de Bruijn is hoogleraar bestuurskunde aan de Technische Universiteit Delft. Rosetta Drenth is actrice.

16.00 uur: Afsluiting door Sofie Vriends, aansluitend borrel.

Thema’s die in dit Verdiwel Lab aan de orde kwamen waren:
– netwerksamenwerking en de relatie met de gemeente als opdrachtgever;
– doelen die partners met netwerksamenwerking nastreven, kunnen verschillen;
– omgaan met tegengestelde belangen;
– omgaan met gemeenten die niet alleen een opdrachtgevende, maar ook een uitvoerende rol spelen.

Binnenkort wordt hier een verslag van dit Verdiwel Lab geplaatst.

“Onbehagen” van Bas Heijne is een spraakmakende analyse van het fenomeen maatschappelijke onvrede, waarmee het sociaal werk steeds duidelijker wordt geconfronteerd. Niet alleen het populisme, maar ook het neoliberalisme maakt zich volgens Heijne schuldig aan leugens. Toch heeft het neoliberalisme de andere grote ideologieën overleefd en overwonnen, maar de basisprincipes daarvan zouden opgepoetst moeten worden en aangepast aan onze tijd. Panelleden Sofie Vriends, Marc Schats en Wim Bosch zien in alle onbehagen en onvrede wel degelijk aanknopingspunten voor het sociaal werk!

Lustprincipe versus realiteitsprincipe
Heijne analyseert maatschappelijke onvrede en populisme aan de hand van twee kernbegrippen van Sigmund Freud: het lustprincipe en het realiteitsprincipe. Hij combineert uitkomsten van onderzoek met zijn eigen waarnemingen na de aanslag op de redactie van Charlie Habdo en als deelnemer van een verkiezingsbijeenkomst van Donald Trump. Volgens Heijne probeert het populisme het realiteitsprincipe buiten spel te plaatsen. Als aanhangers van het populisme onderscheidt hij enerzijds de egocentrische en verwende burgers die zich als diva’s gedragen en intolerant zijn voor andere opvattingen. En anderzijds burgers die autonomie krijgen aangepraat, maar in hun dagelijks leven vooral een verlies van autonomie ervaren. Alle middenpartijen – inclusief de PvdA – propageerden volgens Heijne de
participatiesamenleving. ‘Als je als overheid je handen van burgers aftrekt, daarop bezuinigt, het die burgers zelf laat doen en roept dat het dan vanzelf wel goed gaat, dan is dat eigenlijk een leugen.’
Sociale samenhang versterken met kleine verhalen Als bestuurders van organisaties voor sociaal werk zien alle drie panelleden mogelijkheden om sociale samenhang in buurten te versterken met ‘kleine verhalen’. Wim Bosch vertelt dat dreigende rellen na de instelling van de avondklok hebben geleid tot nieuwe verbindingen tussen jongeren en jongerenwerkers. ‘Ik ben hoopvol over het kleine verhaal’. Als je in sociale samenhang investeert, het gevoel van “onze buurt” versterkt, dan levert dat betrokkenheid op en kun je stappen maken,’ betoogt Marc Schats. ‘Wij kunnen meer investeren in netwerken en zorgen dat bewegingen lokaal beter gaan lopen,’ zegt Sofie Vriends.
Volgens Heijne werkt dat allemaal extra goed als die kleine verhalen onderdeel vormen van een groter verhaal over bijvoorbeeld duurzaamheid.
Panelleden:
– Sofie Vriends, voorzitter Verdiwel en directeur-bestuurder van Haarlem Effect;
– Marc Schats, was bestuurder van de PIW Groep in Sittard/Geleen, schreef voor Verdiwel een
essay over maatschappelijke onvrede.
– Wim Bosch, bestuurder van Travers in Zwolle.

Leden konden live deelnemen aan dit webinar, dat nu voor leden als uitzending te zien is. Ledenkunnen de link opvragen via keesneefjes@verdiwel.nl

Hoe communiceer en lobby je met de gemeente bij naderende gemeenteraadsverkiezingen? Dat was de centrale vraag in de “Brainstorm Gemeenteraadsverkiezingen” waaraan negen leden deelnamen. Deze brainstorm resulteerde in een aantal concrete tips.

Sociale media steeds belangrijker
Op 21 maart 2018 organiseerde Verdiwel een Verdiepingsbijeenkomst die resulteerde in het
document “Empower je gemeenteraad” met negentien concrete tips. Dit document is gebruikt als input voor de Brainstorm op 9 juni, met bestuurslid Lucien Peeters als gespreksleider. ‘Mooi om al die thema’s en tips weer te lezen,’ zegt een van de deelnemer aan de brainstorm. ‘In 2018 werd de agenda gedomineerd door de ruimtelijke ordening. Nu is de transitie in het sociaal domein gerealiseerd en gaat alle aandacht naar de transformatie van het sociaal domein. Daardoor is er nu veel aandacht voor sociaal werk, voor jeugd.’
‘Sociale media zijn de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden,’ zegt een andere deelnemer.
‘Een infografic met landelijke info die je met lokale info en je eigen logo kunt aanvullen kan erg handig zijn,’opperde een deelnemer die daar bijval voor kreeg.
Het sociaal werk werkt voor uiteenlopende doelgroepen. Actuele thema’s zijn preventie, aanpak eenzaamheid onder ouderen, aansluiting sociaal werk en zorg/jeugdzorg, lessen uit de
coronapandemie. Omdat deelnemers vertrouwelijke informatie deelden, zijn de uitkomsten van deze brainstorm geanonimiseerd.

1. Je moet je bewust zijn van de cyclus die politieke partijen hanteren
‘Je moet je bewust zijn van de cyclus die politieke partijen hanteren. Zij schrijven nu hun
programma’s. Met een zorgorganisatie willen wij “Dagopvang nieuwe stijl” opzetten. Daarover
hebben wij contact met verschillende partijen. Het is prachtig als het lukt om in het partijprogramma te komen van een paar politieke partijen en dan hopen we dat dit idee na de verkiezingen ook door de coalitie wordt omarmd en in het coalitieakkoord komt. Er komen nu extra gelden voor jeugd vrij. Ik heb onze wethouder geadviseerd om niet allemaal incidentele dingen te doen met extra gelden. Gebruik dat extra geld voor duurzaamheid in het sociaal domein, zet interventies uit die je kent en waarvan je weet dat ze weet dat ze werken. Daar kun je ook politieke partijen op attenderen. Verspil geen geld aan allerlei lukrake probeersels als er extra geld komt. Ga voor duurzaamheid.’

2. Sociale media: laat wethouders en raadsleden meekijken met jongerenwerkers
‘Daar ben ik het van harte mee eens. Interventies uit tijdelijke potjes worden opeens weer stopgezet. “Empower je gemeenteraad” is een handig document met tips om weer eens langs te lopen. Wat ik mis zijn sociale media. Hoe gaan jullie daarmee om? Het werkt maar niet iedereen is erg actief op sociale media. Wellicht gaat het om een goede mix persoonlijke contacten en tussendoor van je laten horen via sociale media.’ ‘Dat vind ik ook. Naast de formele facebook pagina van Stichting Netwerk hebben ons kinderwerk en jongerenwerk een eigen account. Echt gericht op de doelgroep. Jongerenwerkers en kinderwerkers filmen van alles, ze laten het rauw zien. Jongeren en jongerenwerkers komen aan het woord. Zo kun je met toestemming van de jongeren de wethouder of gemeenteraadsleden mee laten kijken terwijl je in je ambulante ronde aan het werk bent. Ze zien die interactie. Jongeren gaan
veel meer met elkaar in gesprek via sociale media dan ouderen, gaan in gesprek, zetten comment onder iedere boodschap. Kinderwerk is een heel andere discipline. Via sociale media hebben kinderwerkers een achterban van ouders opgebouwd.’
‘Het succes van sociale media staat of valt met hoe je dat faciliteert in je organisatie. Het is heel belangrijk dat je dagelijks actief bent met die sociale media. Bij veel welzijnsorganisaties is dat
niet het geval. Dan eindig je in de tijdlijn van anderen helemaal onderaan. Dan wordt je niet gezien en niet geliked. Dan ben je niet booming. Bij ons doet het jongerenwerk het heel goed met die social media. Elke dag posten, dan zorgen Facebook en Instagram dat je bovenaan komt te staan. Het is belangrijk dat er capaciteit in je organisatie is om dat goed aan te pakken.’

3. Sociale media: Hoe persoonlijker je hen benadert, hoe dichterbij, hoe beter
‘Helemaal mee eens! Ik heb gemerkt dat communicatie via sociale media goed werkt vanuit
personen in plaats vanuit organisaties. Toen ik zelf als gemeenteraadslid actief was, en actief was bij het opstellen van verkiezingsprogramma’s, kwamen we om in een diarree van brieven, opgesteld vanuit landelijk perspectief, van organisaties die een plekje willen in je verkiezingsprogramma’s. Dan kreeg je in mei 40 jaarverslagen waar je zelf de hoofdpunten uit moest pakken. Daar kwam je gewoon niet doorheen. Kleine boodschappen via sociale media, contacten van dichtbij, die werken veel beter dan lange discussies, jaarverslagen en stukken waar het met de transformatie heen moet gaan. Het gros van de politieke partijen bestaat uit mensen die iets in hun lokale omgeving willen betekenen. Dus hoe persoonlijker je hen benadert, hoe dichterbij, hoe beter. Dat kan ook een verslag van een sociaal werker zijn over een rotdag, omdat die werker een zware casus had. Zo’n bericht kan ook impact hebben.’

4. Combineer sociale media met berichten via huis-aan-huis-bladen
‘Mijn PR-medewerker zegt: onderschat het belang van huis-aan-huis-bladen niet. In de vergrijzende samenleving zijn die bladen een belangrijk info-kanaal voor ouderen en ze worden ook door Raadsleden goed gevolgd. Omdat die bladen in een overlevingsmodus zitten, zijn ze blij met alle content die ze krijgen. Zeker als het van een beetje niveau is. Als je daar wat tijd insteekt, heb je daar veel aan. Als je daar wekelijks gebruik van maakt, laat je aan een groot publiek en aan die Raadsleden zien dat je er bent en dat je blijft. Gratis publiciteit die je kunt combineren met sociale media. Die kunnen elkaar versterken door naar elkaar te verwijzen.’ ‘Dat doen wij ook, we merken dat die bladen veel gelezen worden. Wij publiceren er verhalen in van medewerkers en hun klant. Die bijdragen kun je hergebruiken op sociale media. Wij laten die bijdragen door onze medewerkers zelf schrijven. Daar betalen wij ook iets voor. Op die manier heb je zelf invloed op wat er gepubliceerd wordt.’ ‘Wij maken al langer boekjes over ons werk. Sinds een paar jaar maken wij een teaserboekje met een uitklapkaart. Daarin zie je een aantal highlights en verwijzingen naar websites. Met de uitnodiging om het boekje in het wijkcentrum op te komen halen, met een gratis koffiebon erbij. Daar wordt goed op gereageerd.’

5. Communiceer een beperkt aantal kernbegrippen
‘Wij zijn van zoveel dingen. Ik zoek wat overstijgende termen die we goed kunnen gebruiken. Dan denk ik aan de waarde van onze wijkaanpak, het makelen, het versterken van de sociale basis. Dat is volgens mij het belangrijkste.’ ‘Wij stellen het begrip sociale basis centraal, dat is het antwoord op de vraag hoe ga je verder met de transformatie. Hans van Ewijk hield daarover een jaar of wat geleden een inspirerend verhaal tijdens een bijeenkomst van Verdiwel in De Observant. Ik ben daar zelf meer informatie gaan zoeken. Movisie publiceert er regelmatig over. Sociaal werkers onderscheiden zich als specialist van het dagelijks leven van andere professionals in de sociale basis. Wij zijn specialisten in het zien van generalistische banden. Wij werken in de haarvaten van de samenleving. Wij gingen aan de slag met een nieuwe strategische visie en toen werkten wij dat idee verder uit. Dan kom je ook een beetje los van al die doelgroepenbelangen. Wij hebben natuurlijk veel kennis over al die doelgroepen, maar willen een beetje los uit die strijd is het nu jeugd of Wmo? Er wordt ontzettend veel over jeugd gesproken, maar de Wmo is een veel groter probleem voor de gemeenten, ook financieel. Met het begrip “sociale basis” kom je dicht bij waarvoor wij zijn. Dat we inwoners met elkaar verbinden, dat sociale professionals soms op hun handen moeten zitten en het niet voor de mensen gaan doen, maar zorgen dat het samen gebeurd, dat ze de klus samen klaren. Ik merk dat ze dat in het gemeentehuis steeds meer van ons overnemen. En dan denk ik: Tsjakka! Als je zulke begrippen in partijprogramma’s kan krijgen, of straks in het coalitieakkoord, dan heb je een haak waar je continu aan kunt slaan. Voor een directeur bestuurder werkt het goed als je een begrip pakt waar je mee verder werkt, ook in je eigen organisatie. ‘Wij zijn actief in heel veel gemeenten. In een aantal gemeenten hebben we grotere opdrachten en daar zijn we politiek actief. In kleine gemeenten doen we dat niet als het gaat om een opdracht van bijvoorbeeld 80.000 euro. Wat je dan wel kunt doen is medewerkers naar voren schuiven. Goed om weer even te horen, dat doen we ook wel. Wij zijn actief in welzijn en sociale wijkteams. Afhankelijk van de opdracht profileren we wel of niet de verbinding tussen formele en informele zorg. Wij zijn een fusie organisatie. De term “sociale basis” gebruiken wij vaak. Dat verhaal proberen wij goed uit te dragen. Ik maak me zorgen over bezuinigingen die ik zie aankomen in verschillende gemeenten. Wij houden rekening met doemscenario’s, ook lijkt er voor jeugd veel extra geld aan te komen, maar dat moet ik eerst nog zien. Kern van ons werk is het sociaal werk in het voorveld, ik voel me thuis bij het adagium dat generalisme ons specialisme is. Gecombineerd met ons vakmanschap dat in het kwaliteitslabel zo goed is uitgewerkt.

6. Ga nu al in contact met alle programmacommissies
‘Ik ben het helemaal eens met dat pleidooi om een beperkt aantal kernbegrippen te communiceren. Selecteer een paar termen die je continu gebruikt. Dat heb ik als wethouder ook gedaan toen ik het sociaal domein in mijn portefeuille had. Het gaat vaak over maatschappelijk rendement, daar kun je veel in doen heb ik gemerkt. Het is complex, omdat veel factoren invloed hebben op de situatie van inwoners, maar als sociaal werk lever je een significante bijdrage. Ik blijf contacten onderhouden met de wethouders en met gemeenteraadsleden. We maken goede afspraken over welke professionals contact hebben met de gemeente. Je moet de wethouder niet passeren. En onze professionals kunnen dergelijke contacten onderhouden. We hebben professionals in dienst, zijn gecertificeerd en hebben een kwaliteitslabel. Het is belangrijk om aan te geven dat je medewerkers professioneel opgeleid zijn en blijven, door je steeds als professionele organisatie neer te zetten en je zo te manifesteren, en professionals die rol toe te dienen, hebben we een voet tussen de deur gekregen bij de gemeente. We hebben uitgezocht welke thema’s bij de gemeente prioriteit krijgen bij de volgende gemeenteraadsverkiezingen, we hebben berichten gestuurd naar alle programmacommissies. Nu komen uitnodigingen om daar het gesprek aan te gaan. Op drie momenten hebben wij het thema
gemeenteraadsverkiezingen met onze medewerkers
gedeeld. Nu voor de zomervakanties, rond december als de verkiezingslijsten en in de aanloop van de verkiezingen op 16 maart 2022.’

7. Meerjarenafspraken
Ontwikkelingen kosten tijd. Dan gaat het niet om jaar tot jaar, maar ligt er een lange termijn agenda onder. Ik begon in september 2018 als directeur-bestuurder. Ik ben meteen gaan pleiten voor meerjarige opdrachten en subsidies. Nu is het voor het eerst gelukt bij beide opdrachtgevers dat ze elk voor drie jaar subsidie hebben vastgesteld, met indexatie. Dat is een geweldig resultaat. Ik blijf contacten onderhouden met de wethouders en met gemeenteraadsleden. We maken goede afspraken over welke professionals contact hebben met de gemeente. Je moet de wethouder niet passeren. En onze professionals kunnen dergelijke contacten onderhouden. We hebben professionals in dienst, zijn gecertificeerd en hebben een kwaliteitslabel. Het is belangrijk om aan te geven dat je medewerkers professioneel opgeleid zijn en blijven. Door ons zelf steeds als professionele organisatie neer te zetten en zo te manifesteren, en professionals die rol toe te dienen, hebben we een voet tussen de deur gekregen bij de gemeente. We hebben uitgezocht welke thema’s bij de gemeente prioriteit krijgen bij de volgende gemeenteraadsverkiezingen, we hebben berichten gestuurd naar alle programmacommissies. Nu komen uitnodigingen om daar het gesprek aan te gaan.
‘Ik ben het helemaal eens met het pleidooi om langzamerhand meerjarencontracten te krijgen en daarbij ruimte te krijgen om prioriteiten te wijzigen en mee te kunnen bewegen, zoals in de pandemie noodzakelijk bleek. Niet alles is te voorspellen, meebewegen op onverwachte gebeurtenissen is een kracht. De thema’s zijn bijna overal het zelfde: armoede, schulden, eenzaamheid, vergrijzing, ervaringsdeskundigheid. Die thema’s vind je ook bij Sociaal Werk Nederland. ‘Ik sluit me daarbij aan, die ruimte is bij ons heel belangrijk gebleken. Hoe minder je vastlegt in contracten, hoe meer je met elkaar in gesprek gaat. En hoe meer gemeenten je als partner ziet, ook bij beleidsontwikkeling. Bij ons bijvoorbeeld het opzetten van een nieuwe bibliotheek. Of de gemeente zegt: we gaan hier iets anders doen. Jullie hebben verstand van wat er lokaal speelt. Die positionering hebben wij gekozen: samen sterk in een vitale gemeenschap. Wij werken in 27 kernen en grote wijken van 9 gemeenten. Wij stellen ons op als een nieuwe vorm van het traditionele opbouwwerk, als partner van inwoners. Dat slaat hier erg aan, omdat we echt aan het ontwikkelen zijn. Over profilering gesproken. Gister nam ik deel aan een sessie van Sociaal Werk Werkt! en daar kwam dat filmpje “Zie je mij?” ter sprake. Veel opleiders zeiden na dat filmpje: jullie zetten je weer weg als Calimero. De wereld is groot, heb je wel aandacht voor mij? Wij moeten juist zeggen dat we een onmisbare schakel in het sociaal domein zijn, dat je niet om ons heen kunt! We zien die Calimero-reflex ook vaak als er op het sociaal werk wordt bezuinigd. En waar de transitie niet goed van de grond komt, geeft het sociaal werk vaak de schuld aan de gemeente en pakt niet de houding van: hier zijn wij, je kunt niet om ons heen. Die positionering en die kracht wil ik gebruiken in de aanloop van de gemeenteraadsverkiezingen.’ ‘Toen ik bij mijn organisatie kwam werken, heb ik nog een paar jaar nodig gehad om het beeld dat mijn voorganger van sociaal werk had geschapen weg te poetsen. In dat beeld was Calimero compleet met belerend vingertje misprijzend gecommuniceerd. Daar willen we afscheid van nemen.
Ongetwijfeld maken we de komende jaren mee dat gemeenten gaan bezuinigen, maar dan moeten
we voorkomen dat we in die Calimero-reflex schieten. We moeten ook niet misprijzend communiceren. Alle betrokken partijen moeten vanuit hun positie en verantwoordelijkheid samen tot keuzes komen en daar moet je je als partner aan conformeren. Want als je dat niet doet, gaan de verhoudingen alleen maar verder schaden. De afgelopen jaren hebben we in de corona pandemie de verhouding met en positie van onze organisaties prima op orde gekregen. Je moet handelen vanuit je eigen kracht, zonder meteen een al te grote broek aan te trekken. Met bescheiden middelen bereik je bescheiden resultaten, hoe fundamenteel die ook zijn.’

8. Laat professionals en vrijwilligers het gesprek voeren met wethouders, ambtenaren en
raadsleden
‘Ik zit al een kleine twintig jaar in het vak en in die tijd is er veel veranderd. De Gemeenteraad is
steeds meer op achterstand gekomen en er is steeds meer een soort controlereflex in geschoten.
Ambtenaren willen van alles voorkómen, wethouders willen zoveel mogelijk uit de arena van
Raadscommissievergaderingen houden. Zelf maakte ik af en toe de fout om in gesprek met de Raad
te gaan. Ik kwam er achter dat wethouders en ambtenaren dat niet wilden en nu doe ik dat low profile en laat veel vaker mij medewerkers of vrijwilligers het gesprek met ambtenaren, raadsleden en wethouders voeren. Die worden geloofd. Bij mij schieten ze snel in de reflex van: hij is zijn
organisatiebelang aan het verkopen. In de gemeenten waarin wij actief zijn, werkt dat goed. De
gemeenten zijn het sociaal domein aan het herinrichten, maar dat gaat moeizaam. Ik probeer ervoor te zorgen dat we zichtbaar blijven in de haarvaten van de samenleving en daar als organisatie zichtbaar te zijn en zichtbaar te blijven. Met kleine dagelijkse verhalen laat je zien wat je aan meerwaarde boekt en dat het een goed alternatief is voor wat je bij veel wijkteams ziet: om toch maar weer een professional uit de eerste- of tweedelijnszorg in te zetten, en dat geldt voor 0- tot 100-jarigen.’

9. Sociaal werk is linking pin
‘Twee jaar geleden hadden wij onze laatste rondetafelsessie. Voor zo’n sessie nodigen wij stakeholders uit die zeggen wat zij van ons vinden, op; het niveau van directie, managers en uitvoerders. Uit de laatste sessie kwam naar voren dat wij voor andere organisaties en voor bewonersgroepen een linking pin zijn, een sociale kaart. Onze medewerkers kunnen andere partijen een routekaart laten lezen om tot verbindingen te komen. Dat is van onschatbare waarde. De gemeente is dat steeds meer gaan erkennen en noemt ons soms “sociale reisgids”.’

10. Onderzoek toont aan: sociaal werk heeft rendement van 1,6!
‘Gisteravond was ik bij een Gemeenteraadsvergadering en daar ging het weer over financiële tekorten. Uit het onderzoek “Sociaal werk rendeert!” van Sociaal Werk Werkt! blijkt dat sociaal werk geld bespaart op specialistische zorg, Daarmee moeten we veel meer de boer opgaan. Nu kunnen we met een wetenschappelijke onderbouwing aantonen dat sociaal werk rendabel is en geld bespaart. Je moet natuurlijk niet overbluffen en waar kunnen maken wat je zegt, maar met de uitkomsten van dat onderzoek kun je zeggen: blijf investeren in preventie!’ Uit dit onderzoek blijkt: kijkend naar de minimumvariant van de beschikbare businesscases ligt het bruto rendement op ongeveer 1,6. Dat betekent dat de baten een factor 1,6 hoger zijn dan de uitgaven. Het onderzoek is uitgevoerd door onderzoeksbureau SEOR in opdracht van Sociaal Werk Werkt!
‘In onze gemeente hebben we het Team Rondkomen opgezet. Daar willen we voorkomen dat problemen te groot zijn geworden en mensen in de schuldsanering komen. Het gaat dan om vroeg signaleren en een preventieve interventie. Met die aanpak kun je heel goed laten zien dat je kosten bespaart als je met dit Team Rondkomen voorkomt dat mensen in dure trajecten terecht komen. En dat Team is maar een greep uit wat er allemaal nog meer is. Dit zijn verhalen die je natuurlijk graag aan de gemeente vertelt!’
‘Het beeld dat investeren in welzijn rendeert is redelijk geland. Dat moet je doceren, niet in
doordraven. Dan wordt je drammerig. Het is handiger als anderen dat over ons zeggen. Misschien kan Sociaal Werk Nederland die uitkomsten beter naar gemeenten communiceren dan wij.’
‘Hoeveel nadruk je op dat rendement moet leggen, is ook afhankelijk van de context. Zeker in
situaties van bezuinigingen. Onze gemeente moest gewoon bezuinigen. Wij hebben 1/3 van ons budget ingeleverd, een miljoen euro. Het rendement deed er helemaal niet toe. Je moet steeds kijken: waar heb ik invloed en waar niet? Steeds laveren dus. Een strategie rond verkiezingen is in die situatie niet handig en kan irritaties opwekken. Een langetermijnstrategie lijkt mij veel effectiever.’

11. Kosten en baten vrijwillige inzet
‘In onze visie willen wij meer aandacht voor vrijwillige inzet. Maar er komen steeds discussies over de kosten daarvan. Terwijl vrijwilligerswerk juist zoveel oplevert aan twee kanten: zowel aan die van de hulpgever als aan die van de hulpontvanger. We doen wel veel met vrijwilligers en maken daarbij
gebruik van het platform “We Helpen”. En er is continu discussie over de kosten.’ ‘Bij ons is dat zeker ook een thema. Minder in de zin van kost dat geld. Wij dragen ook uit dat vrijwilligerswerk niet gratis is, maar gefaciliteerd moet worden.

12. Nieuwe doelgroep met complexere en langduriger vraag
‘Wat de komende periode extra andacht vraagt, is de complexer wordende vraag van inwoners. We zien dat mensen langer zelfstandig thuis wonen. Dat vraagt van ons als welzijnsorganisatie een ander soort ondersteuning. Niet meer tijdelijk, zodat je iemand in zijn kracht zet om het vervolgens weer zelf te kunnen. Het gaat dus om een nieuwe doelgroep met een langduriger vraag. In zijn algemeenheid denk ik dat het gelaagder is. Die doelgroep heeft niet alleen een woonvraag, maar ook een zorgvraag, er kan ook gezinsproblematiek achter zitten, sprake zijn van schulden.’

13. Lessen uit coronapandemie
‘Tijdens de lockdowns bleven sociaal werkers de wijken intrekken. Ze waren innovatief en flexibel.
Gemeenten zijn daar zeer tevreden over. ‘De raadsleden liepen tijdens de lockdowns ook door de wijken, ze kwamen in de supermarkten en hebben natuurlijk ook signalen in de wijken opgepakt. De ambtelijke organisatie werkt al een jaar vanuit hun huis. Vaak wonen ze ook nog in een andere gemeente. Zij hebben maanden geen inwoners gezien. Voor hen ben je veel meer de ogen en oren in de wijken, niet zozeer voor de Raadsleden. Goede contacten met ambtenaren zijn heel belangrijk.’ ‘Daar sluit ik me helemaal bij aan. Een aantal teams van ons signaleren door systematisch gegevens te verzamelen. Daar bij maken we onderscheid tussen operationeel, tactisch en strategisch niveau. Soms gebruiken we die info om op basis daarvan een beeldend klantenverhaal te maken. Onze professionals zijn de oren en ogen in de wijken, maar zij moeten soms geholpen worden de juiste vragen te stellen. Soms leggen we signalen neer bij commissies die hier op werkbezoek komen. Het is dus ook spelen met signalen vanuit de haarvaten van de gemeente. We worden steeds beter in dat signaleren. Het werkt goed. Het klopt dat veel ambtenaren wonen buiten de gemeente. In de pandemie was het lastig voor hen om feeling te houden met wat er in de gemeente leeft.’

‘In een paar kleine gemeentes heb ik het de afgelopen jaren meegemaakt dat interimmers kwamen en weer gingen zonder ooit een voet in die gemeente te hebben gezet. In die tijd leven we nu!’

Infografic
Lucien oppert het idee van een infografic met landelijke info die bestuurders met eigen info en hun eigen logo kunnen aanvullen. Lucien: ‘Wat mij zou helpen is als we een profileringspaper ontwikkelen, een infografic waar je je eigen logo op kunt zetten. En dat je die naar de programmacommissies kan
sturen en meegenomen wordt in het coalitieakkoord. Hebben anderen daar ook behoefte aan? Samen met Johan heb ik een PR-medewerker in dienst. De capaciteit is beperkt. Als in veel gemeenten dezelfde thema’s spelen, kan zo’n infografic heel handig zijn. Niet de standaarddiarree, maar iets pakkends. Hoe denken anderen daarover?’
Carola: Wij zijn over hetzelfde aan het nadenken. Ik sluit daar graag bij aan. Met veel thema’s zijn we allemaal bezig inderdaad.’ Lucien: ‘Je kunt er ook een eigen YouTube kanaal voor gebruiken. Je kunt zowel digitaal als in papieren versie verspreiden. En dan kun je ook een database maken met belangrijke informatie waar je aan blijft bouwen, die je blijft voeden met nieuwe berichten.’

Deelnemers:
1. Johan Andrée Mozaïek Welzijn Tiel
2. Alice ten Dam Impuls Oldenzaal
3. Jorinde Klungers Perspectief Zutphen Zutphen bestuurslid Verdiwel
4. Liesbeth Koornneef Vitis Welzijn Monster
5. Carola van Oerle WIJ Heemstede Heemstede
6. Lucien Peters Forte Welzijn Groesbeek bestuurslid Verdiwel
7. Robert Tops Cordaad Welzijn Veldhoven
8. Anke Verkade-Bosma MEE-Vivenz Dordrecht
9. Christiaan Verschoor Stichting Netwerk Hoorn
10. Kees Neefjes Verdiwel Amsterdam Gespreksleider

Sessie via Teams.

Twee deelnemers presenteren een good practice of een dilemma en gaan daarover met andere deelnemers in discussie. Pieter van den Born (de SMD Zaandam) en Trix Cloosterman (Welzijn De Meierij in Meierijstad) & Erik de Rooij (Farent ’s-Hertogenbosch) verzorgden een pitch waarna deelnemers met elkaar in gesprek gingen. Bestuurslid

Lucien Peeters trad op als gespreksleider.

Uit de evaluatie van de deelnemers bleek dat zij het Verdiwel Lab een handige manier vinden om laagdrempelig ervaringen uit te wisselen. Een uur vonden deelnemers te kort. Daarom is afgesproken voor een volgend webinar anderhalf uur de tijd te nemen.