Actueel

De tweede Lessen in Leiderschap door Christianne van der Wal over werken met weerstand en stoïcijns leiderschap laat zien dat weerstand geen hinderlijke bijzaak is, maar een wezenlijk onderdeel van leiderschap in een complexe samenleving. Aan de hand van het stikstofdossier maakte ze duidelijk dat weerstand vaak niet begint bij de inhoud, maar bij gevoelens van onzekerheid, verlies van grip, niet gehoord worden en wantrouwen. Feiten zijn belangrijk, maar neutraliseren geen angst. Daarom is de kernboodschap: “feelings are facts”. Niet omdat gevoelens altijd objectief kloppen, maar omdat ze voor mensen wél de werkelijkheid bepalen van waaruit zij reageren.

Op maandag 18 mei organiseerden Sociaal Werk Nederland, NVTZ en Verdiwel een drukbezocht webinar over de vernieuwde Governance Code Sociaal Werk 2025. Met bijna honderd deelnemers bleek opnieuw dat goed bestuur en toezicht volop leeft in de sector.

Sinds december 2025 werk ik als directeur-bestuurder bij Pit Baarn, de enige brede welzijnsorganisatie in de gemeente Baarn. Mijn hele werkzame leven heb ik in de zorg- en welzijnssector gewerkt. Ik ben opgeleid als sociaal werker en bestuurskundige en werkte hiervoor bij een grote zorgaanbieder in de verstandelijk gehandicaptenzorg.

Tijdens deze bijeenkomst verzorgde prof. Nicky Pouw een sessie over welzijnseconomisch sturen. Zij nam de aanwezige directeur-bestuurders mee in een ander perspectief op organiseren, verantwoorden en leidinggeven: niet alleen kijken naar economische logica of systeemindicatoren, maar juist naar wat werkelijk van waarde is voor inwoners en samenleving. De bijeenkomst maakte zichtbaar hoe relevant deze benadering is voor het sociaal werk en voor bestuurders die dagelijks te maken hebben met complexe afwegingen en maatschappelijke vraagstukken. 

Ik heb zelf de kracht van een sterke gemeenschap mogen ervaren in mijn studententijd. In Nijmegen had ik een actieve rol in de lokale LHBTIQ+-beweging. Daar heb ik gevoeld wat het betekent om ergens bij te horen, samen het verschil te maken en ook gewoon heel veel plezier te beleven. Juist ondanks of misschien wel dankzij de grote verschillen binnen de community.

Vrijdag 20 maart kwamen onze leden bijeen voor een inspirerende en interactieve workshop Goed Bestuur. Onder leiding van Petra van de Goorbergh van de De Argumentenfabriek gingen zij in gesprek over de vraag hoe je de nieuwe Governancecode Sociaal Werk niet alleen kent, maar vooral ook in de praktijk laat werken. Aan de hand van herkenbare dilemma’s ontstonden open gesprekken over leiderschap, kwaliteit, inspraak, samenwerking en koers houden in een complexe omgeving. Het gezamenlijk verkennen van wat goed bestuur vraagt in de dagelijkse praktijk stond centraal. Juist de uitwisseling van ervaringen, inzichten en vragen maakte de bijeenkomst waardevol.

Sjaak van der Linde, 55 jaar, vader van 2 dochters van 15 en 17 jaar. Sportief en altijd in beweging. Kind van dove ouders die veel te maken hebben gehad met uitsluiting en doorlopende financiële zorgen (schulden) hadden met 4 opgroeiende kinderen en 1 werkende ouder.

Simone Visser-Botman is directeur-bestuurder bij Wonen Plus Welzijn, actief in de gemeenten Dijk en Waard, Hollands Kroon, Schagen en Den Helder. Wonen Plus Welzijn is er voor iedereen die praktische diensten en/of advies of ondersteuning nodig heeft om op een goede manier thuis te kunnen wonen en deel te kunnen nemen aan de samenleving. Dat kan de organisatie doen dankzij de inzet van meer dan 1600 vrijwilligers.

In ons netwerk leren we van elkaar: over leiderschap, over de praktijk én over wat ons drijft. Deze keer maken we kennis met Hanneke Zandbergen, directeur van Welzijn in de gemeente Noordwijk. Met een achtergrond in volkshuisvesting, zorg en welzijn én een scherp oog voor duurzame samenwerking, brengt zij een mooie mix van ervaring en perspectief mee naar Verdiwel.

Op vrijdagochtend 12 december organiseerde Verdiwel de eerste inspiratiesessie Lessen in Leiderschap met Ahmed Aboutaleb. Deze reeks draait om cross-sectoraal leren: ervaren leiders uit andere sectoren nemen deelnemers mee in hun persoonlijke reis—zonder modellen of managementtaal, maar met eerlijke verhalen over keuzes, dilemma’s, successen en tegenslagen.

De Governancecode sociaal werk 2025 is gereed en vanaf heden beschikbaar. De code is praktischer, in toegankelijk en inclusief taalgebruik opgesteld en heeft een link met het Kwaliteitslabel Sociaal Werk.

Met veel energie is Carolien Koning sinds 16 juni gestart als directeur-bestuurder van MEE & de Wering/Groei mee en Op Groei, een brede welzijnsorganisatie die mensen van 0 tot 100 jaar ondersteunt in een groot deel van Noord-Holland.