Agenda

Nederland staat voor grote veranderopgaven. Denk aan vergrijzing, wonen, verduurzaming, stikstof en de toekomst van landbouw, voedselproductie en industrie. Ook in het sociaal werk zien directeur-bestuurders dagelijks hoe complex verandering is. Want hoe harder we soms proberen een systeem te veranderen, hoe sterker datzelfde systeem in de weerstand lijkt te gaan.

Tijdens deze bijeenkomst neemt gedragseconoom Tom de Bruyne ons mee in de onzichtbare hefbomen achter hardnekkig systeemgedrag. Vanuit zijn boek Gamechangers: hoe kleine ingrepen grote verandering ontketenen laat hij zien waarom systemen doen wat ze doen en hoe bestuurders kunnen leren kijken, denken en handelen vanuit systeemdynamiek.
“Denken vanuit systemen” is een onmisbare lens voor leiders die maatschappelijke verandering op gang willen brengen. Niet door harder te duwen, maar door slimmer te begrijpen waar beweging kan ontstaan.

De bijeenkomst is een inspirerende en vooral interactieve keynote. Samen vertalen we de inzichten uit Gamechangers naar de bestuurlijke praktijk van het sociaal werk: complexe vraagstukken, taaie patronen en de zoektocht naar duurzame maatschappelijke impact.

Over Tom de Bruyne
Tom de Bruyne is gedragseconoom, oprichter van Sue & The Alchemists en SUE Behavioural Design. Hij is columnist over gedrag en invloed bij De Telegraaf en co-host van de podcast Wat gebeurt er eigenlijk in je hoofd?, samen met Klaas Dijkhoff en Bas Erlings. Zijn boek Gamechangers stond op de shortlist voor Managementboek van het Jaar 2026.

Een inspirerende en praktische sessie voor directeur-bestuurders die niet alleen willen begrijpen waarom verandering vastloopt, maar vooral willen ontdekken waar beweging mogelijk is. Na afloop praten we graag verder tijdens een gezamenlijke lunch.

Hoe stuur je als bestuurder tussen systeemlogica’s én blijf je werken aan sterke gemeenschappen?

Als directeur-bestuurder in het sociaal werk beweeg je dagelijks tussen verschillende werelden. Je wilt bouwen aan sterke gemeenschappen en een stevige sociale basis, maar hebt tegelijk te maken met subsidie-eisen, aanbestedingen, professionele standaarden, verantwoording, marktprikkels en informele netwerken. Al die logica’s trekken aan je organisatie. Soms versterken ze elkaar, maar vaak schuren ze ook.

Tijdens deze Verdiwel-bijeenkomst reikt Patrick Vermeulen ons een helder analyse-instrument aan: de institutionele orde. Daarmee leren we scherper kijken naar de verschillende logica’s die in het sociaal werk zichtbaar zijn: staat, markt, professie, community en familie.

In de bijeenkomst leren we werken met dit instrument aan de hand van voorbeelden uit jullie praktijk en onderzoeken we welke logica’s dominant zijn, waar ze botsen of elkaar juist versterken en wat dit betekent voor jullie werk in en met de sociale basis. Niet alleen als theoretische reflectie, maar vooral als praktische bestuursvraag: hoe kun je als bestuurder verschillende logica’s bewust inzetten om je maatschappelijke doelen te realiseren?

De kracht van deze bijeenkomst zit in de gezamenlijke verkenning. We herkennen patronen over organisaties heen en vertalen die naar concrete bestuursinterventies. Zo ontstaat een gedeelde taal en een gezamenlijke bril om de dynamiek met MT, raad van toezicht, financiers en samenwerkingspartners beter te duiden. Je gaat naar huis met nieuwe inzichten,  herkenning vanuit collega-bestuurders én een praktisch handelingsrepertoire om steviger koers te kiezen in een complex krachtenveld.

Over Patrick Vermeulen

Patrick Vermeulen is hoogleraar Organisatieontwikkeling en Nieuwe Organisatievormen aan de Radboud Universiteit. Hij houdt zich bezig met organisatieverandering, nieuwe manieren van organiseren, communities en institutionele complexiteit. In zijn werk laat hij zien hoe organisaties worden beïnvloed door ingesleten patronen, regels, waarden en logica’s en hoe bestuurders daarmee bewuster kunnen omgaan bij verandering en vernieuwing.

Deze bijeenkomst is voor bestuurders die willen begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt  en daar bewuster op willen sturen. Meld je aan en denk mee over hoe we als sociaal werk niet alleen reageren op systeemdruk, maar deze ook leren benutten voor duurzame maatschappelijke impact. Na afloop praten we graag verder tijdens een gezamenlijke lunch.

Sterk leiderschap laat zich niet vangen in één sector. Of het nu gaat om topsport, bedrijfsleven of sociaal werk: leiders staan voor de opgave om richting te geven, mensen in beweging te brengen en koers te houden onder druk.

In deze editie van Lessen in leiderschap verwelkomt Verdiwel Toon Gerbrands. Na eerdere bijdragen van Ahmed Aboutaleb en Christianne van der Wal halen we dit keer inspiratie uit een andere wereld: de topsport en het bedrijfsleven. Een wereld waarin presteren, samenwerken, omgaan met druk en bouwen aan een sterke cultuur dagelijks centraal staan.

Toon Gerbrands staat bekend om zijn heldere visie op leiderschap, teamontwikkeling en organisatiecultuur. Vanuit zijn jarenlange ervaring als bestuurder, directeur en leider in de topsport deelt hij inzichten die direct raken aan de bestuurlijke praktijk van directeur-bestuurders in het sociaal werk. Hoe bouw je aan vertrouwen? Hoe blijf je koersvast in een complexe omgeving? Hoe creëer je een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en samen beter worden?

Tijdens deze bijeenkomst neemt Toon ons mee in zijn lessen over leiderschap, prestaties en samenwerking. Niet als blauwdruk, maar als bron van inspiratie en reflectie voor bestuurders die dagelijks leidinggeven aan organisaties met een grote maatschappelijke opdracht.

Over Toon Gerbrands

Toon Gerbrands is voormalig algemeen directeur van AZ en PSV, oud-volleybalcoach, bestuurder, spreker en auteur op het gebied van leiderschap en presteren. Vanuit zijn jarenlange ervaring in de topsport weet hij als geen ander hoe je bouwt aan sterke teams, duidelijke keuzes maakt onder druk en een cultuur creëert waarin mensen verantwoordelijkheid nemen. Zijn verhalen zijn scherp, praktisch en herkenbaar. Gerbrands vertaalt lessen uit de topsport naar leiderschap in complexe organisaties: over focus, discipline, eigenaarschap, vertrouwen en het vermogen om onder druk koers te houden.

Een inspirerende sessie voor directeur-bestuurders die hun eigen leiderschap willen verdiepen, willen leren van andere sectoren en met nieuwe energie willen kijken naar de kracht van cultuur, focus en vertrouwen. Na afloop is er een gezamenlijke lunch. Een mooie gelegenheid om elkaar te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen en verder door te praten over de lessen uit de bijeenkomst.