Herman Janssen: “Ik wens iedereen de vleugels toe die je krijgt als je ergens echt bij hoort”

Die ervaring heeft mij gevormd. Je kunt vleugels krijgen als je onderdeel bent van een gemeenschap. Als je wordt gezien. Als je samen optrekt. Als je merkt dat jouw bijdrage ertoe doet. Die vleugels wens ik iedereen toe. Daar zet ik mij iedere dag voor in. Voor mij begint dat bij mensen echt en waarachtig zien. Vanuit werkelijk contact ontstaan vaak vanzelf mooie ideeën, initiatieven en beweging.

Voordat ik directeur-bestuurder werd van MeerVoormekaar, de brede welzijnsorganisatie voor Druten en Wijchen, was ik directeur bij het Centrum voor Consultatie en Expertise. Dat is de landelijke adviesorganisatie die helpt om vastgelopen zorgsituaties, vaak in combinatie met handelingsverlegenheid van professionals, weer vlot te trekken. Ook daar werd voor mij opnieuw bevestigd hoe belangrijk het is om ‘klein te kijken’ en de mens echt te zien. Gedragsverandering zit soms in heel kleine dingen. De kunst is om die te herkennen.

Ik ben trots op MeerVoormekaar. Ondanks verschillende interne en externe uitdagingen lukt het ons om koers te houden. We bouwen aan sterke gemeenschappen en aan sociale kwaliteit, samen met collega’s, vrijwilligers en inwoners van Druten en Wijchen. Dat doen we vanuit een stevige lokale inbedding.

Ook in uitdagende tijden zijn we blijven investeren in kwaliteit en deskundigheid. Bijvoorbeeld door met al onze sociaal werkers en jongerenwerkers de post-hbo leergang Samenlevingsopbouw te volgen. Tegelijkertijd hebben we ook scherpe keuzes moeten maken. En kiezen betekent ook dat je soms besluit om iets niet meer te doen. Dat vraagt veel van alle betrokkenen.

Kwalitatief goed bestuur is voor mij altijd afgestemd op de situatie en de context. Het vraagt situationeel leiderschap, in nauwe afstemming met de Raad van Toezicht. Daarbij helpt het enorm als die raad ontwikkelingsgericht is ingesteld. Fouten maken mag (liever niet natuurlijk) maar juist door samen te blijven leren, benut je het ontwikkelingspotentieel maximaal.

In de complexe en snel veranderende wereld van welzijnswerk zijn eenvoudige, lineaire oplossingen vaak niet voorhanden. Het vraagt soms om rationeel doormodderen: stap voor stap ontdekken wat werkt. Varen in de mist, terwijl je toch vasthoudt aan je koers. Dat kan alleen met goede afstemming en steun van de Raad van Toezicht. Zonder hun nadrukkelijke betrokkenheid, vanuit de positie van critical friend, is dat eigenlijk niet te doen.

Ik zie Verdiwel als een stevige en inhoudelijk sterke beroepsorganisatie. Voor mij als directeur-bestuurder is het een must om lid te zijn. Verdiwel geeft mij de gelegenheid om mij te blijven ontwikkelen en te groeien in mijn rol — niet alleen vanuit mijn functie, maar ook als mens.

In de functie van directeur voel ik mij nog een junior. Ik denk daarom dat ik voorlopig vooral veel kom halen. Op den duur zal dat vanzelf meer in balans komen en zal ik ook meer komen brengen. Eén ding weet ik zeker: dat zal altijd gepaard gaan met veel enthousiasme en bevlogenheid. Want daaraan geen gebrek.