Uw account is nog niet geactiveerd.

terug naar overzicht

Weerstand laat zich niet wegduwen.

ontwerp-zonder-titel-24 Impressie
De tweede Lessen in Leiderschap door Christianne van der Wal over werken met weerstand en stoïcijns leiderschap laat zien dat weerstand geen hinderlijke bijzaak is, maar een wezenlijk onderdeel van leiderschap in een complexe samenleving. Aan de hand van het stikstofdossier maakte ze duidelijk dat weerstand vaak niet begint bij de inhoud, maar bij gevoelens van onzekerheid, verlies van grip, niet gehoord worden en wantrouwen. Feiten zijn belangrijk, maar neutraliseren geen angst. Daarom is de kernboodschap: “feelings are facts”. Niet omdat gevoelens altijd objectief kloppen, maar omdat ze voor mensen wél de werkelijkheid bepalen van waaruit zij reageren.

 

Een belangrijk inzicht is dat leiders vaak geneigd zijn om bij weerstand harder te gaan uitleggen, overtuigen of duwen. Dat werkt meestal averechts. Eerst is erkenning nodig: luisteren, doorvragen, gevoelens serieus nemen en pas daarna terug naar inhoud, proces en oplossing. Daarbij is framing cruciaal. Beelden winnen vaak van feiten, en wie zijn verhaal niet zelf actief neerzet, laat ruimte aan anderen om het frame te bepalen. Weerstand laat zich bovendien niet wegduwen; als zij geen plek krijgt, zoekt zij een andere uitweg, bijvoorbeeld via media, juridische procedures, sociale media of escalatie.

“Beelden winnen van feiten”

De bijdrage bood ook praktische handvatten. Goed leiderschap bij weerstand vraagt om aandacht voor drie elementen: inhoud, proces en relatie. Een goed plan alleen is onvoldoende als mensen zich overvallen voelen of de relatie ontbreekt. Ook vraagt het om echte participatie: helder zijn over wat al besloten is, waar nog ruimte zit en wat er met inbreng gebeurt. Dilemma-logica helpt daarbij: niet te snel naar de oplossing, maar eerst de spanning zichtbaar maken tussen waarden, belangen en zorgen.

“Feelings are facts”

Het stoïcijnse leiderschap vormt de persoonlijke laag onder dit alles. Blijf rustig onder druk, maak het niet persoonlijk, houd je ego klein en je rol groot. Weerstand raakt je als mens, maar hoeft je niet te bepalen. Richt je op je cirkel van invloed: je hebt geen controle over alles wat anderen zeggen of doen, maar wel over je eigen houding, reactie en waarden.

Voor Verdiwel is deze Lessen in Leiderschap bijzonder relevant. Directeur-bestuurders in het sociaal werk staan midden in maatschappelijke spanningen: rond bestaanszekerheid, inclusie, opvang, polarisatie, vertrouwen in instituties en de druk op de sociale basis. Juist zij hebben de opdracht om gesprek mogelijk te maken waar verharding dreigt. De lezing onderstreept daarmee de kern van Verdiwel: sterk bestuur vraagt niet alleen om besluitvaardigheid, maar ook om reflectie, morele stevigheid, verbinding en het vermogen om weerstand om te zetten in beweging. Dat is precies waar Verdiwel als netwerk voor staat: leiders versterken die in een veranderende samenleving blijven staan, luisteren én richting geven.

De voordelen van Verdiwel

Waarom lid worden

  • Kennis
  • Ervaring
  • Intervisie
  • Expertise
  • Versterking van de kwaliteit van besturen in het sociaal werk
Meer informatie