Hoe geef je samen betekenis aan goed bestuur in het sociaal werk?

Na een korte introductie gingen de deelnemers in een World Café-opzet met elkaar in gesprek. Op basis van vooraf opgehaalde input waren vijf herkenbare en actuele dilemma’s geformuleerd. Deze dilemma’s vormden het hart van de workshop en maakten het mogelijk om vanuit verschillende perspectieven te reflecteren op de praktische betekenis van de Governancecode. Deelnemers wisselden in groepen van samenstelling en bespraken per tafel drie kernvragen: wat is de oplossing voor dit dilemma, wie heb je daarvoor nodig en wat heb je daarvoor nodig? Deze opzet zorgde voor veel interactie, uitwisseling van ervaringen en concrete handvatten.

De eerste tafel stond in het teken van de werkbaarheid van de Governancecode in compacte organisaties. Daar werd verkend hoe organisaties met beperkte middelen en personele capaciteit toch kunnen voldoen aan dezelfde governance-eisen als grotere organisaties. De tweede tafel ging over de spanning tussen het voeren van een eigen koers en de afhankelijkheid van gemeenten voor financiering, opdrachten en beleidskaders. Aan tafel drie stond de vraag centraal hoe organisaties toetsbare kwaliteit, vakmanschap en goed werkgeverschap kunnen organiseren en bewaken onder invloed van externe financiers en netwerkpartners. Tafel vier richtte zich op de uitdaging om inspraak van bewoners, belanghebbenden en partners betekenisvol vorm te geven, zonder dat dit verwordt tot een papieren exercitie of vrijblijvend overleg. De vijfde tafel ging over governance in hybride organisatievormen en samenwerkingsverbanden, en over de vraag hoe rollen, sturing en verantwoording helder kunnen blijven wanneer meerdere codes, structuren en partners samenkomen.

De opbrengst van de ochtend werd door deelnemers als waardevol en praktisch bruikbaar ervaren. In de terugkoppeling noemden zij onder meer dat zij handvatten hadden gekregen om concreet met de Governancecode aan de slag te gaan. Ook werd het als waardevol ervaren om de code niet alleen theoretisch te bespreken, maar deze echt met collega’s te “doorleven” en gezamenlijk te reflecteren op wat goed bestuur in de eigen praktijk betekent. De workshop leverde daarnaast nieuwe inzichten, waardevolle contacten en het voornemen op om de eigen organisatie of bestuurswijze de komende maanden te toetsen aan de Governancecode en deze toets periodiek, bijvoorbeeld jaarlijks, op te nemen in de beleidscyclus. Ook de thema’s zelf werden als zeer actueel en herkenbaar ervaren. Deelnemers waardeerden daarnaast de werkvorm, de uitwisseling met collega’s en het feit dat er veel ruimte was voor ontmoeting en verdieping.

Uit de evaluatie blijkt dat de workshop voor de praktijk van directeur-bestuurders gemiddeld met een 7,8 werd gewaardeerd. Op de vraag in hoeverre deze activiteit “typisch Verdiwel” was, gaven deelnemers gemiddeld een 8,6. De workshop liet mooi zien hoeveel kracht er zit in samen leren, reflecteren en elkaar inspireren. Een ochtend vol ontmoeting, verdieping en herkenning en daarmee precies passend bij waar Verdiwel voor staat.