Actueel

Waarom lopen organisaties soms vast in regels, systemen en overtuigingen, terwijl iedereen het beste voor heeft met de maatschappelijke opgave? En hoe verbind je als bestuurder verschillende belangen en perspectieven?Tijdens de Verdiwel-inspiratiesessie op 23 oktober nam hoogleraar Patrick Vermeulen de aanwezige directeur-bestuurders mee in de wereld van institutionele logica’s.

Hoe draagt gemeentelijke financiering bij aan sterk sociaal werk? Tijdens het Online Lab van Verdiwel op 8 oktober 2026 deelden directeur-bestuurders hun ervaringen met begrotingssubsidies en aanbestedingen. Samen met Aisia Okma van Sociaal Werk Nederland verkenden zij hoe continuïteit, lokale verankering en maatschappelijke waarde centraal kunnen staan.

Hoe ga je als bestuurder of toezichthouder om met lastige vragen over samenwerking, verantwoordelijkheid of transparantie? Op 30 november en 3 december organiseert Verdiwel samen met Sociaal Werk Nederland en NVTZ interactieve workshops waarin jouw bestuurlijke praktijk centraal staat. Deel je dilemma, ontdek andere perspectieven en krijg nieuwe inzichten voor je eigen organisatie.

De branche sociaal werk is volop in beweging. Dit biedt kansen en uitdagingen voor sociaalwerkorganisaties én voor de directeur-bestuurders die hieraan leiding geven. Branchevereniging Sociaal Werk Nederland en Verdiwel, beroepsvereniging voor directeur-bestuurders van sociaalwerkorganisaties in Nederland, trekken dan ook steeds intensiever samen op. Die gezamenlijke koers en inzet is nu bestendigd in een samenwerkingsovereenkomst.

De tweede Lessen in Leiderschap door Christianne van der Wal over werken met weerstand en stoïcijns leiderschap laat zien dat weerstand geen hinderlijke bijzaak is, maar een wezenlijk onderdeel van leiderschap in een complexe samenleving. Aan de hand van het stikstofdossier maakte ze duidelijk dat weerstand vaak niet begint bij de inhoud, maar bij gevoelens van onzekerheid, verlies van grip, niet gehoord worden en wantrouwen. Feiten zijn belangrijk, maar neutraliseren geen angst. Daarom is de kernboodschap: “feelings are facts”. Niet omdat gevoelens altijd objectief kloppen, maar omdat ze voor mensen wél de werkelijkheid bepalen van waaruit zij reageren.

Op maandag 18 mei organiseerden Sociaal Werk Nederland, NVTZ en Verdiwel een drukbezocht webinar over de vernieuwde Governance Code Sociaal Werk 2025. Met bijna honderd deelnemers bleek opnieuw dat goed bestuur en toezicht volop leeft in de sector.

Sinds december 2025 werk ik als directeur-bestuurder bij Pit Baarn, de enige brede welzijnsorganisatie in de gemeente Baarn. Mijn hele werkzame leven heb ik in de zorg- en welzijnssector gewerkt. Ik ben opgeleid als sociaal werker en bestuurskundige en werkte hiervoor bij een grote zorgaanbieder in de verstandelijk gehandicaptenzorg.

Tijdens deze bijeenkomst verzorgde prof. Nicky Pouw een sessie over welzijnseconomisch sturen. Zij nam de aanwezige directeur-bestuurders mee in een ander perspectief op organiseren, verantwoorden en leidinggeven: niet alleen kijken naar economische logica of systeemindicatoren, maar juist naar wat werkelijk van waarde is voor inwoners en samenleving. De bijeenkomst maakte zichtbaar hoe relevant deze benadering is voor het sociaal werk en voor bestuurders die dagelijks te maken hebben met complexe afwegingen en maatschappelijke vraagstukken. 

Ik heb zelf de kracht van een sterke gemeenschap mogen ervaren in mijn studententijd. In Nijmegen had ik een actieve rol in de lokale LHBTIQ+-beweging. Daar heb ik gevoeld wat het betekent om ergens bij te horen, samen het verschil te maken en ook gewoon heel veel plezier te beleven. Juist ondanks of misschien wel dankzij de grote verschillen binnen de community.

Vrijdag 20 maart kwamen onze leden bijeen voor een inspirerende en interactieve workshop Goed Bestuur. Onder leiding van Petra van de Goorbergh van de De Argumentenfabriek gingen zij in gesprek over de vraag hoe je de nieuwe Governancecode Sociaal Werk niet alleen kent, maar vooral ook in de praktijk laat werken. Aan de hand van herkenbare dilemma’s ontstonden open gesprekken over leiderschap, kwaliteit, inspraak, samenwerking en koers houden in een complexe omgeving. Het gezamenlijk verkennen van wat goed bestuur vraagt in de dagelijkse praktijk stond centraal. Juist de uitwisseling van ervaringen, inzichten en vragen maakte de bijeenkomst waardevol.

Sjaak van der Linde, 55 jaar, vader van 2 dochters van 15 en 17 jaar. Sportief en altijd in beweging. Kind van dove ouders die veel te maken hebben gehad met uitsluiting en doorlopende financiële zorgen (schulden) hadden met 4 opgroeiende kinderen en 1 werkende ouder.

Simone Visser-Botman is directeur-bestuurder bij Wonen Plus Welzijn, actief in de gemeenten Dijk en Waard, Hollands Kroon, Schagen en Den Helder. Wonen Plus Welzijn is er voor iedereen die praktische diensten en/of advies of ondersteuning nodig heeft om op een goede manier thuis te kunnen wonen en deel te kunnen nemen aan de samenleving. Dat kan de organisatie doen dankzij de inzet van meer dan 1600 vrijwilligers.