Actueel

Voor alle leden van Verdiwel is een cadeau onderweg.

Schijndel haalde het NPO journaal omdat daar naast corona tevens een legionella uitbraak is. Tegelijkertijd rukt corona op, met alle stress en polarisatie die daarmee gepaard gaat.

Het sociaal maatschappelijk domein vormt als ‘zachte portefeuille’ inmiddels de grootste post van de gemeentelijke begrotingen. Dat leidt in gemeenteraden en colleges van B&W regelmatig tot lastige discussies en scheve ogen.

We staan voor grote uitdagingen zoals de opwarming van de aarde, verduurzaming, afname van vertrouwen in overheid en organisaties, groeiende verschillen tussen arm en rijk en het toenemend aantal kwetsbaren in de samenleving.

Er ontstaat steeds meer behoefte aan een bredere blik op de toekomst.

“Inspanningen en resultaten sociaal werk meetbaar maken" is de titel van het Verdiwel College dat Mike Hoogveld op 12 november verzorgde in De Observant in Amersfoort.

Hoe communiceer en lobby je met de gemeente bij naderende gemeenteraadsverkiezingen? Dat was de centrale vraag in de “Brainstorm Gemeenteraadsverkiezingen” waaraan negen leden deelnamen. Deze brainstorm resulteerde in een aantal concrete tips.

‘Ons gemeentelijk beleid draait om preventie,’ zegt wethouder Frits Rorink, die onder meer jeugd en onderwijs in zijn portefeuille heeft. De gemeente Deventer investeert relatief veel in kinderen en jongeren. Uit het onderzoek “Kinderwerk anno 2021” van het Nederlands Jeugdinstituut blijkt dat de Raster Groep koploper is in het kinderwerk. Kinderwerkers werken in de wijken en op scholen. ‘Wij helpen ouders met opvoedingsvragen,’ zegt senior kinderwerker Loes Groot Lipman. Op veel scholen is bovendien jeugdhulp actief. Welke lessen zijn in Deventer te trekken uit de coronacrisis? ‘Hoe belangrijk vertrouwen is,’ antwoordt Jolanda Knorren, bestuurder van de Raster Groep. ‘Dat je lijnen kort houdt,’ zegt de wethouder.

Wil je meer energie, rust en voldoening in je leven? Niet langer terugvallen in oude patronen? Lees dan “RESET!” van Jeroen de Wit. Na het overlijden van zijn vader worstelde De Wit met de vraag: Welke factoren leiden tot een kerngezond en engergiek leven? Hoe krijg je in onze moderne, comfortabele wereld meer grip op je energieniveau? In dit boek beschrijft De Wit vijf factoren die beslissend zijn voor een gezond en energiek leven: Relax, Eat, Sleep, Exercise en Think. RESET staat voor deze vijf hacks en voor de mogelijkheid om jezelf te ‘resetten’ teneinde gezonder en gelukkiger te leven.

Steeds meer organisaties verkeren in een ‘vrijwel continue schakelmodus’: ze zijn steeds aan het veranderen. Dat geldt ook voor organisaties voor sociaal werk. In hun boek “Engage! Reisgids voor veranderavonturen” beschrijven Woody van Olffen, Raymond Maas en Wouter Visser organisatieveranderingen als leeravonturen. Het boek is schematisch opgezet en bevat talloze praktische tips. De belangrijkste betreft het bijhouden van het Chance Canvas, mee je het hele veranderingsproces in kaart kunt brengen met een verhalenbord, een omslagenbord en een ctiebord. Directeuren en bestuurders die hun organisaties met actieve inzet van zoveel mogelijk medewerkers willen veranderen, zullen veel plezier aan deze reisgids beleven!

‘Stuk voor stuk interessante onderwerpen, die je zeker ook als nieuwe bestuurder in het sociaal domein helpen in je ontwikkeling,’ aldus Lucien Peeters, die deelnam aan de vierde editie van de Leergang Sociaal Werk Werkt! Deze Leergang is een opleiding die wordt georganiseerd door Sociaal Werk Nederland en Verdiwel en door hen wordt uitgevoerd. Movisie neemt de module impact en outcome voor haar rekening. Op basis van de evaluatie van de vierde editie wordt een vijfde voorbereid.

‘Zichtbaarder zijn als sociaal werk, daar lever ik graag mijn bijdrage aan,’ zegt Jorinde Klungers, sinds 1 mei bestuurslid van Verdiwel. Zij is directeur-bestuurder van Perspectief Zutphen. ‘Verdiwel kan laten zien dat sociaal werk grote impact op het leven van inwoners heeft. Sociaal werkers vinden vaak hele goede oplossingen met inwoners vanuit hun leefwereld, voor hun persoonlijke vragen en voor samenlevingsvraagstukken. Dat is meestal veel effectiever dan weer een nieuwe systeemoplossing bedenken.’