Actueel

Wat kunnen we van elkaar leren over de inzet van sociaal werk voor Oekraïense vluchtelingen? Dat is de centrale vraag van het Verdiwel Lab op vrijdag 22 april.

Veel leden van Verdiwel signaleren dat er sprake is van polarisatie in hun werkgebied. In “De verdeelde Nederlanden” betoogt professor Sjoerd Beugelsdijk van de Rijksuniversiteit Groningen dat zich vier spanningen aftekenen in de Nederlandse cultuur, en dat die versterkt worden door sociale media. In dit webinar gaat Beugelsdijk in gesprek met Ineke Weerman (Maatschappelijke Onderneming Smallingerland, MOS) en Paul Vlootman (Welzijnswerk Midden-Drenthe) over polarisatie en depolarisatie. 

De samenleving van nu is veranderd. Gemeenschappen krijgen steeds meer de vorm van netwerken, de samenleving is veel horizontaler, vloeibaarder. Burgers zijn steeds kritischer en veeleisender geworden.

Van 2012 tot 2017 was Marja Albers als directeur-bestuurder van Stichting Welzijn Middelburg lid en bestuurslid van Verdiwel.

‘Activiteiten worden door jongeren als (zeer) behulpzaam ervaren.’ Uit hun ervaringsverhalen blijkt dat professionals ‘een luisterend oor bieden, functionele hulp geven, structuur in het dagelijks leven aanreiken en het zelfvertrouwen van jongeren vergroten.’ Dat is een van de conclusies van het onderzoek “Maatschappelijke impact van de algemene voorzieningen voor jeugd in de gemeente Apeldoorn” van Senseguide, dat onder meer betrekking heeft op het jongerenwerk van Stimenz.

Op maandag 20 juni organiseren de NVTZ en de NGZD dit Governance College over de kracht en kwetsbaarheid van samenwerking. Omdat de besturen van beide organisaties de samenwerking tussen zorg en welzijn willen bevorderen, worden ook leden van Verdiwel voor deze bijeenkomst uitgenodigd.

Voor elke organisatie is het prettig om minder afhankelijk van subsidies te worden. Meer ondernemerschap is een mooie uitdaging.

In “De verdeelde Nederlanden” betoogt Sjoerd Beugelsdijk dat zich vier spanningen aftekenen in de Nederlandse cultuur, die versterkt worden door sociale media.

De afgelopen week hoorde ik in mijn directe omgeving plots een aantal alarmerende berichten over tieners en jongvolwassenen met grote mentale problemen die daarmee vastlopen. Die niet terecht kunnen bij hulpverlening. Ik hoorde zelfs een verhaal over de suïcide van een jonge student. Dan heb ik het over kinderen van collega' en buurtgenoten en over bekenden van mijn zonen. Het raakt me dat zoveel prachtige jonge mensen worstelen met het leven en met hun plek in onze samenleving. Niet eerder kwamen de cijfers en signalen uit het nieuws zo dichtbij.

Om jeugdigen goede, passende ondersteuning en zorg te bieden, is goede samenwerking tussen sociaal werk en jeugdzorg een vereiste. Op 19 mei organiseert de NVTZ een branchebijeenkomst over deze opgave.

'Zonder samenwerking geen verandering of vooruitgang.' Daarvan zijn steeds meer veranderaars en leiders overtuigd. Maar hoe werk je effectief samen? Door de inzet van co-creatie. Daarover gaat het handboek “Collaborate or die; Het Co-Creatie Handboek voor de Veranderaar” van James Veenhoff en Martijn Pater. Deze aanpak hebben zij toegepast bij bedrijven over de hele wereld, van China tot Brazilië.  

Hoe verminder je de werkdruk en vergroot je het werkgeluk van je medewerkers? Dat was de centrale vraag in het Verdiwel Lab “Werkdruk en Werkgeluk”. Concrete tips die naar voren kwamen: gebruik weekstartmomenten, geef medewerkers ruimte en investeer in inhoud, binding en sfeer. Ook pleitten deelnemers voor onconventionele manieren om nieuwe medewerkers te werven.